优秀职员述职工作报告
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优秀职员述职工作报告
董事长好，各位领导好：
大家好！
非常感谢董事长给我提供工作的机会，特别是在全球经济不
景气的情况下。同时感谢公司的各级领导，你们的面试和信任让
我进入公司成为了可能。
入职以来，通过日常观察、与部分员工交谈，以及执行公司
固定资产管理的过程，对公司的企业文化从初步感受，到逐步深
入，逐渐有了管窥之见。短时间之内，感受最深的，是公司对现
代管理方式的积极追求。在总经办的主导下，一切都按照现代管
理的方式去操作，其中体现最为显著的一点，就是执行以结果为
导向的关键目标的绩效考核制度，另外在制度建设、工作伦理方
面，都体现了我们公司的这种现代化追求。直接的结果就是：管
理专业，员工敬业。可以预见在以后，公司的管理趋势必将是：
管理规范、配合流畅、思想统一、务实高效。
入职之初，做总经办高级储备干部，总经办安排的绩效目标
有两个，一个是公司的固定资产管理，一个是结合公司状况做工
作报告。
管理固定资产，公司重视，对我个人也是第一次绩效展示。
我的管理目的是：防止资产流失，控制经营成本。首先扩大原来
固定资产的定义范围（原定义：单位价值 XX 元以上，使用年限 1
年以上），把能控制的资产都纳入管理的范围，特别是增加了个
人管理的公司文件类资产。
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重点是对固定资产的登记造册。
登记的步骤是：
1、具有固定办公场所的职员，把公司配备的设备、工具、重
要的文件作为固定资产登记，建立个人固定资产台帐，直接责任
到人，作为职员岗位异动和离职时的物品及工作交接依据。
这一部分资产统计的比较详细，大到空调，小到订书机，因
为有具体的责任人，资产的针对性、追溯性都比较强。
对于某些办公环境内的公用设备，都归于该环境内的最高行
政职员责任内。
2、对公共场所的资产，以具体场所为单位进行登记。
3、初步登记结束后，检查财务、物控、文控等部门的相关登
记，核对原始记录，查漏补缺，与公司原资产册对接。
4、责任人签字确认，下发，原件由总经办保管备案。
这样管理的优势很：不但清楚了公司资产的具体分布情况，
关键是能够随时追查资产的去向及现状，为资产的配备、折旧、
报废、更换提供了可靠依据。
截止到今天，该项工作已经比原定计划日程提前完成。统计
造册结果已经上报总经办。感谢各部门主管及同仁的大力配合。
接下来的工作：制度重申、制定运行方案并负责实施等。
下面的这些课题，都是关于公司管理方面的思考，是我认为
有必要改进，或者引起重视的。其中的某些课题，不一定是实际
存在的问题，只是我认为在某些方面需要特别注意，因此也列入
了课题范围。
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课题一、保持较低的离职率
1、课题现象
我在总经办办公以来，总有员工在不间断的离职，主要成分
是普工，也有少量基层管理干部，在基层登记固定资产时，发现
部分基层干部还没有补充到位。
2、造成问题
人员不稳定，特别是核心员工不稳定（核心员工包括：各级
主管、文职专员、技术领头人、营销主力人员），就谈不上构建
企业文化，公司的运作流程就总是存在着某些断层，给生产、经
营、管理带来被动。
3、解决手段
1）暗访周边企业，通过各种途径了解周边企业的薪酬标准，
然后结合我们自身实际情况，适当的调整工资、奖酬，在薪酬上
做到行业平等。
2）合理奖酬，通过有效的绩效考核办法，对同岗位不同绩效
的人员计发薪酬，做到岗位平等。绩效考核是一种激励机制，要
做到激励和鞭策互动，防止出现激励和打击互现的局面，在奖励
优秀的同时，也要帮助、鼓励绩效临时不理想的职员进步，不能
因为激励了优秀，造成部分临时不优秀的失去了上进的动力。
3）对部分关键技术岗位，实施内部人才培养战略，重点对那
些认可企业文化、扎实肯干、谋求长远发展的员工进行培养，鼓
励他们勇于尝试，替他们承担责任，慢慢地培养他们自己承担责
任的能力。争取在某些重要岗位，形成技术竞争的态势，这样不
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优秀职员述职工作报告董事长好，各位领导好：大家好！非常感谢董事长给我提供工作的机会，特别是在全球经济不景气的情况下。同时感谢公司的各级领导，你们的面试和信任让我进入公司成为了可能。入职以来，通过日常观察、与部分员工交谈，以及执行公司固定资产管理的过程，对公司的企业文化从初步感受，到逐步深入，逐渐有了管窥之见。短时间之内，感受最深的，是公司对现代管理方式的积极追求。在总经办的主导下，一切都按照现代管理的方式去操作，其中体现最为显著的一点，就是执行以结果为导向的关键目标的绩效考核制度，另外在制度建设、工作伦理方面，都体现了我们公司的这种现代化追求。直接的结果就是：管理专业，员工敬业。可以预见在以后...
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作者：shokzz
分类：讲话致辞
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时间：2024-09-10
