超市会计年度的工作总结（精选3篇）
免费
超市会计年度的工作总结（精选 3篇）
超市会 年度的工作 篇计 总结 1
1、按超市的运作模式，即统一采购，统一结算的原则，现财务总部设立专门的结算
中心，进行统一的对外结算。
现有条件下，我认为在同城开店的情况下，是可以实行的，统一结算的，随着超市的
发展，包括向外省、地州市开店，结算应是有当地结算和总部统一结算两种，这主要看采
购是怎样和供应商签订合同的，统一采购的由总部统一结算，不能统一采购的，只能由当
地单店采购的由单店结算。
2、关于帐期：
帐期是许总带来的一种全新资金运作模式，实质在于占用供应商一段时间的资金，主
要好处是减少前期投入开店资金，使家润多超市有资金实力不断开店，达到以店开店的目
的。
帐期方式主要有：
①按销售计算帐期，这是友谊阿波罗股份有限公司普遍采取的结算方法，优点是公司
无经营风险，又能占用对方资金，缺点是对供应商无吸引力，不能取得最好的采购条件。
②按商品入库计算帐期，这是我家润多采取的结算方式。优点是对供应商来说经营风
险小，有吸引力，能取得最好的采购条件，缺点是在目前采购系统未达到高水平的程度
上，超市有很大的经营风险，这也是财务在初期两个月利用商品适销率来控制结算的原
因，那么在以后将利用商品回转率这一指标考核我们的商品采购、商品经营。
怎样计算帐期？
帐期有 15 天、30 天、45 天、60 天、90 天等，主要由采 和供 商 判 确定，当然购 应 谈 时
越长越对超市有利。家润多超市帐期准确的叫法：月结帐期，意思是每月财务关帐时对每
位供应商本月入库进行汇总一下，再以关帐日这个时点起计算帐期。如 1月15 日进的
货，帐期为 30 天，那么付款的是 2月26 日。因为关帐的那几天是财务部最忙的时候，请
采购谈判时到账日应尽量避开每月 25 日至 30 日这个时段。
3、商品回转率：
按准确的商品回转率计算公式应是：
周转次数=一定时间商品销售成本÷（期初库存+期末库存）。
超市会 年度的工作 篇计 总结 2
一：观念的转变
观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长
时间的思想斗争。我当初既然有勇气选择了离开三尺讲台，就要改变在学校时的一些观
念，由原来的被动学习转变为现在的主动学习等很多观念。
二：做好自己的本质工作
一个人要做好自己的本质工作，就必须全面的认识自己，了解自己的职责是什么。我
对自己的工作职责作了几方面的认识。
1、了解工作流程
初次面对这项工作，感觉非常复杂，我认为学习任何一样东西都好像在阅读一篇文章
一样，先要了解其大概，然后理清其层次，再是深入到字词句的研究。因此，我对我所做
的这项具体工作作了一个简单的概括，我所面对的客体是什么，和谁有工作上的联系，联
系的内容是什么，面对这一连串的疑问，我就把自己的工作流程用列表的方式把它罗列出
来。
2、注重细节
经过一段时间的工作后，基本流程已经熟悉，但是随之而来的小问题也就多了，比如
说在核对订单时，有的经销商不传汇款底单，即使有的传了也不写明公司名称，因为其中
有很多汇款金额和订单不一致，很难辨别出是谁家公司的款，遇到问题就要学会用自己的
思维去解决问题，对此，我首先想到的.是把此类问题出现的情况了解清楚，再是根据问
题去找一个好的解决方法。于是，我就在qq 群里连续发了几天的通知。（连续几天发的
原因是考虑到不是每个经销商都天天上网）。通知的内容是根据数学选择题的格式来书写
的，我认为这能有利于经销商更能清楚，明了，简单，易懂的看清楚我所要达到的目的。
后来又考虑到不是所有的经销商都上网，于是在出现同类问题时我都要特别的提醒他们要
注意哪些问题。
任何东西的改进都是在原有基础上进行的，在开始的时候，我按照她们的记录方式来
进行记录每天的定单情况，可后来发现有很多不便之处，我根据自己对工作的了解，做了
一些改变，这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦。
超市会 年度的工作 篇计 总结 3
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款
过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
20xx 年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将
为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是
有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况
(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。xx 年争取将门店直观费用比同期下降
15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，
如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，
全面提高连锁超市员工的财务水平。
摘要：
展开>>
收起<<
超市会计年度的工作总结（精选3篇）超市会年度的工作篇计总结1 1、按超市的运作模式，即统一采购，统一结算的原则，现财务总部设立专门的结算中心，进行统一的对外结算。 现有条件下，我认为在同城开店的情况下，是可以实行的，统一结算的，随着超市的发展，包括向外省、地州市开店，结算应是有当地结算和总部统一结算两种，这主要看采购是怎样和供应商签订合同的，统一采购的由总部统一结算，不能统一采购的，只能由当地单店采购的由单店结算。 2、关于帐期： 帐期是许总带来的一种全新资金运作模式，实质在于占用供应商一段时间的资金，主要好处是减少前期投入开店资金，使家润多超市有资金实力不断开店，达到以店开店的目的。...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：个人总结
价格：免费
属性：3 页
大小：39.05KB
格式：DOCX
时间：2024-07-14
