2023年会计主管工作总结（精选28篇）
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2023 年会计主管工作总结（精选 28 篇）
2023 年会 主管工作 篇计 总结 1
在过去的 20xx 年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时
间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司
的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常
工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下：
1、开单
此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认
知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，
我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加
强。做到更快更准，才是最终目标!
2、出纳
展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏
漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很
多展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日
常工作的维护、公司 q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须
经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展
厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每
月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的
事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。
以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过
往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善!
20xx —，已是过去式。惟有展望未来 20xx、20xx、20xx...弘泰公司的精彩不容错过!
2023 年会 主管工作 篇计 总结 2
20xx 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加
了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似
乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。
又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会!
一、加深了对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时
“ ”间价值和风险与报酬的关系，我们银行将 成为最具价值创造力的银行 确定为发展的远
景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项
“ ”资产组合拿到市场 去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的
“ ” “经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓， 价值最大化 克服和避免了 规模最
” “ ”大化 、质量最大化 目标的狭隘;“ ”价值最大化 也不同于利润最大化，它不仅反映以即
期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期
稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑
了 本收益的要求，是 行 安全性、流 性、效益性和成 性的高度 一。并探资 银 经营 动 长统 讨实
现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长
上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者
提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
“ ”拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。蝴蝶效应 的深刻教训，引起的反思是我行
“ ”推行 六西格玛 管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身
“ ”的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就
在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队
“的力量是无限的， 1+1>2!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相
伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们
难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队
可以完成只身一人不能完成的任务。
三、模拟银行演练
在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的
“ ”能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的 商业银行经营管理实战演练 ，使我们近
距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业
银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存
贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个
战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何
优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大
“ ”化。模拟银行 演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)
“上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡 规模扩
” “ ” “ ” “ ”张、追求利润 、资本对风险资产的约束 以及 资金流动性 的关系;体验了他们之间相
“ ” “ ”互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现 价值最大化 目标必须以 博弈 的方法去寻
“ ” “ ” “ ”求价值最大的平衡点 。更加深刻的领悟了 价值最大化 是银行经营安全性、流动性、
效益性以及成 性的高度 一长统;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基
础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;“而以经济资本为核心的风险和效益约束机
” “制 、 以 增加 核心的 效 价和是价 造的两个核心机制。经济值为 绩 评值创
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高
“ ”效 行不会 了一 的高利 而接受 高的 ，而只在限定的 承受范 内开展银 为 时润 较 风险 风险 围 业
务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进
行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3“ ”、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8“ ”个亿的搭桥贷款 利
息损失和下一年度 23 “ ”个亿的交易收入 损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的
最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，，他们的唯一差别不
过是高效银行在100 件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之
别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于
“人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是 六西格
”玛精细化管理的实质所在。
四、在思考中领悟了做人做事的真谛。
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》
一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事
“ ” “情。 以人为本 是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西： 人的思想
” “ ” “ ”观念 、 人的情感情绪和 人的利益 。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三
个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具
群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具
备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。
2023 年会 主管工作 篇计 总结 3
自XX 年3月中旬我以实习生的身份接触了物业公司财务部，到 XX 年4月中旬结束了
一个月的实习阶段真正入职物业公司财务部，再到XX 年7月凭借着敬业爱岗、积极好学
的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而
我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的提高而升温。此刻请允许我总结汇报一下如今的
工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是：负责各类原始单据的录入、会计凭证的
保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开、各项印章的保管、
复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务。
其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝
筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程：
各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始
单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约
350 张凭证)，检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单
据和凭证粘贴好。
会计凭证的保管及管理：对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排
序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存。
摘要：
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作者：文海小编1
分类：个人总结
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属性：37 页
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时间：2024-07-14
