2023会计主管工作总结（精选21篇）

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2023 会计主管工作总结（精选 21 篇）

2023 会主管工作篇计总结 1

　　时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经整整六年，在这六年里，在

各级领导和同事们的帮助、支持、配合下，我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部

署和工作安排，紧紧抓住案件风险防范这条主线，加强业务知识的学习，认真履行会出辅

导职责，促进了会计工作规范化、制度化。现将这几年的工作汇报如下：

　　一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质。

　　作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水

平和业务能力。因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从

而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。在

阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、

任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。工作中，能够认真执行有关

财务管理规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工

作中讲大局、讲原则、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处以大局为

重，以集体利益为重，克己奉公。

　　二、以优质服务为主线，立足本职、服务三农。

　　 “ ” “ ”农村商业银行是根植地方、服务大众的农村银行，因此，必须立足三农，为广大

农村地区提供方便、快捷的金融服务，才能促进银行的持续发展。我在工作中，积极主动

“ ”协调多方关系，克服种种困难，抢抓有利时机，牢固树立存款兴行的思想意识，千方百

计筹措资金。我与内勤的同志一道，时时注意服务的言行，热情对待每一位客户，耐心细

致地做好解释，做好优质服务工作。抓好对公业务，主动与各单位联系，吸纳多方资金。

加大业务宣传力度，充分利用了柜台宣传、街道宣传、下乡宣传、标语宣传等方式进行全

方位宣传。几年来，在支行统一安排下，我积极参加了分理处开展的各种营销活动。在针

对农村社保开户的时候，我主动与镇、村、社联系，与其它同事一道，克服困难，牺牲休

息时间，晚上加班工作，保质保量提前完成任务，赢得了群众的好评。

　　三、加大财务管理力度，认真做好会出辅导、统计报表和反洗钱等工作。

　　作为一名主管会计，必须要有较强的责任心，在工作中以身作则，带头遵守规章制

度。加大对柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等

“ ”规章制度检查力度，遏制和杜绝了各类案件的发生，实现了零发案率的目标，确保了全

年无事故的发生。我坚持每月至少两次到所辖网点检查制度执行情况，组织临柜人员学习

业务知识和工作纪律，对会出工作进行细致检查、认真辅导，发现工作中有违规违纪和失

误之处，当面指出，及时化解经营风险，防止案件发生。平时工作中，我注重数据收集和

票据及时整理归档，随时向支行提供、上报准确的数据和报表。加大反洗钱工作力度，维

护正常的金融秩序，杜绝金融案件的发生。

　　几年来，我虚心学习，苦练内功，理论水平和业务能力有了很大提高，工作兢兢业

业，任劳任怨，在这六年里，有三年被支行评为先进、优秀员工。我所取得的成绩与领导

和同事的关心和支持分不开的。我自我反思，在工作中仍存在着一些问题，主要表现在以

下几方面：一是对业务知识学习坚持不够好、不全面，没有很好地处理工学矛盾。整天忙

于工作和事务，没能够拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，

不能很好地掌握理论，用理论指导工作。二是与领导和同事们交流不够。开展交心谈心活

动较少，不能及时沟通，交流思想。三是深入网点检查力度不够，未能及时、全面了解会

出工作动态，往往检查较多，关心和严格要求较少等等。对这些问题，我将在来年的工作

中加以改正，在上级组织和分理处领导的带领下，在同事们的关心、支持下，继续努力工

作，发扬优点，改正不足，克服困难，为农村商业银行的发展做出更大的贡献。

2023 会主管工作篇计总结 2

　　 20xx 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加

了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似

乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。

又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会!

　　一、加深了对银行价值最大化的理解

　　何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时

“ ”间价值和风险与报酬的关系，我们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远

景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项

“ ”资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的

“ ” “经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，价值最大化克服和避免了规模最

” “ ”大化、质量最大化目标的狭隘;“ ”价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即

期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期

稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑

了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实

现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长

上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者

提供优厚的价值回报。

　　二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

　　 “ ”拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行

“ ”推行六西格玛管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身

“ ”的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就

在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队

“的力量是无限的， 1+1>2!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相

伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们

难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队

可以完成只身一人不能完成的任务。

　　三、模拟银行演练

　　在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的

“ ”能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近

距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业

银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存

贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个

战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何

优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大

“ ”化。模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

　　 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

　　模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)

“上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩

” “ ” “ ” “ ”张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相

“ ” “ ”互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻

“ ” “ ” “ ”求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性、流动性、

效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基

础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;“而以经济资本为核心的风险和效益约束机

” “制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。

　　 2、明确了银行管理的目标。

　　银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高

“ ”效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业

务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进

行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

　　 3“ ”、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。

　　在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8“ ”个亿的搭桥贷款利

息损失和下一年度 23 “ ”个亿的交易收入损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的

最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，，他们的唯一差别不

过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之

别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于

“人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格

”玛精细化管理的实质所在。

　　四、在思考中领悟了做人做事的真谛。

　　做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》

一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事

“ ” “情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想

” “ ” “ ”观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三

个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具

群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具

备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。

2023 会主管工作篇计总结 3

　　时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经整整六年，在这六年里，在

各级领导和同事们的帮助、支持、配合下，我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部

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2023会计主管工作总结（精选21篇）2023会主管工作篇计总结1　　时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经整整六年，在这六年里，在各级领导和同事们的帮助、支持、配合下，我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部署和工作安排，紧紧抓住案件风险防范这条主线，加强业务知识的学习，认真履行会出辅导职责，促进了会计工作规范化、制度化。现将这几年的工作汇报如下：　　一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质。　　作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理...

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