20xx年酒店各部门工作计划

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20xx 年酒店各部门工作计划
为贯彻总公司领导的的中心思想:“为****五星级酒店培养
一批专业人才”。因此 XX 年度是我宾馆进一步提高员工素质、服
务技能的关键之年,这也是我们工作的重中之重,在未来的一年
里,我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目
标,共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店
的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并
指挥实施。
****宾馆自 XX 年 11 月 3 日被我公司成功接下以后,因受前
任经营各方面不良因素的影响,工作开展不太顺畅,经营情况也
不太乐观,为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定 XX 年度我
酒店各部门的工作计划:
一、营销部
酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部
门,是酒店提高知名度,树立良好公众形象的一个重要窗口,它
对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到
重要促进作用。
针对营销部的工作职能,我们制订了以下工作计划:
1、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点
客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细
记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该
单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商
1
务知名人士,企业家等重要客户的联系,为了巩固老客户和发展
新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终
岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平
客户送我们的祝福。加强与客户的交流听取客户意见
2、开拓新,建立灵活激励营销机制。
今年营销部将配合酒店体新的营销体制,制订并完善 XX 年
市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细发并调动
营销人员的积极性。营销代表实行工作日,通过各式争取
团体和客客户,定老客户,发展新客户,并在访中及
解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理。
3、提高营销代表的服务度及业务水平
接待团体、会议、客户,要到全程跟踪服务,“全
”服务,注意服务形象和仪表到,针对各类宾客进行
和有针对服务,满足宾客的精神需求。制
作会务活动调查表客户征求意见,了客户的需求,及时调
营销方案。
4好市场调查及促销活动策
经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及
相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经
全面,实,及的信息,以便制定营销决策灵活
销方案。
5打造一个在南昌上饶人之家
2
借助****驻南昌办事处的天时人和的有利条件,开展一
列相关的促销活动上饶区身份证都受酒店的有
惠房价等。
、工
部是酒店开之关键部门,而且员工素质培养要
高,因工部是水、电、制锅炉装饰的技
部门,要培养个员工的工作责任员工要有实的
论基础和工艺操作水平,有理论就懂安全用电、节
用电及如何通过高术参数用能如何
。不艺操就无法证维修质量及大型动设备
行,甚至造成大型动设备安全事
新的一年里,工部将每周二早晨站班会,除工
安排好,抽出时间集学飞有关作规及专业理,通
学习,要让每个员工对部门所属设备电、水系
深刻的了安排每季度对员工抽查考核,形成一觉学
业务知时尚风气考核记录在,作为今后对员工进
考评的重要依据
1、电力及设备的保养,部门工作场所的环境卫 123
持大型设备有专人负责管理,实到个人,并形成制度。
每周定期一底清扫洗抹设备的外使设备表层积土
保持光亮,并及锈补涮油漆。定期按说明书的要
的内部结构进行清洗、加等。确保设备的完好率 100%。彻
及电开关保护失灵象。
3
摘要:

20xx年酒店各部门工作计划为贯彻总公司领导的的中心思想:“为****五星级酒店培养一批专业人才”。因此XX年度是我宾馆进一步提高员工素质、服务技能的关键之年,这也是我们工作的重中之重,在未来的一年里,我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目标,共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。****宾馆自XX年11月3日被我公司成功接下以后,因受前任经营各方面不良因素的影响,工作开展不太顺畅,经营情况也不太乐观,为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定XX年度我酒店各部门的工作计划:一、营销部酒店营销部是负责对外处...

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