采购助理工作总结范文推荐
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采购助理工作总结范文推荐
我很荣幸地加入翔鹰 集团 ，成为翔鹰企业的一分子!
我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更
多的压力和任务。
我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容
和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际
结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的成本，创造更多的利润!
我加入翔鹰到已经快 2 个月了。在这个 2 个月中，我感受到
翔鹰企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购
部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受
益匪浅。
再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理
也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提
提对我们翔鹰企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现
在就分三个方面阐述我的建议：
一、 降低采购成本管理
一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采
购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业 和 台资企业 的
采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利
润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润 。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球
市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能
对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
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第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面
规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价
格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;② 新的物
料开发的价格由采购员安采购流程操作;③ 供应科长对物料采购
的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批
准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准 5000 元以
下，5000 至 50000 元由采购总监批准，50000 元至 100000 元由总
经理批准，100000 元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可
以提高采购工作效率。恶意折单除外!
其次 就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有
三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商
骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5 次以上
的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一
同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其
各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记
录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈
报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采
购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪
同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监
进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采
购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采
购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按
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已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价
差额×奖励%。如9月的 2 个订单采购物料的单价为 10.2元/
pcs，通过谈判或找到新供应商降价为 10元/pcs，9月份下单采购
了10000pcs，如果奖励是降价的 5%，那么9月份的奖金额
=(10.2-10 ) ×5%×10000=100 元。(注：从降从日期起算到一月
里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后
续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再
定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚 100
元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金 50%，三个月没
有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的
真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审
查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① va
分析法;② ve 工程;③ 改变 谈判 方法;④ 目标成本法 ;⑤ 早
期供应商 参 与 ;⑥ 杠杆采购;⑦ 联合采购 ; ⑧ 为 便利采购
而设计 ;⑨ 价格与成本分析 ;⑩ 物料 标准化 。
第三点： 采购网络化管理 我们可以在翔鹰公司网站上建立
采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布
在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透
明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在
实行，效果很好。
二、 供应商管理
3
摘要：
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采购助理工作总结范文推荐我很荣幸地加入翔鹰集团，成为翔鹰企业的一分子!我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的成本，创造更多的利润!我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-09-09
