关于财务工作计划汇编（精选34篇）
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关于财务工作计划汇编（精选 34 篇）
关于 工作 划 篇财务 计 汇编 1
20xx 年10 月，ERP 系统在延边供电公司的成功上线，揭开了延边供电公司现代企业
管理的新篇章。ERP 是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具，既可拓展企业管理的范
畴，对供应链上所有环节进行有效管理，提升基础管理水平，又可获得及时、可靠、准确
的财务会计和管理会计信息，是企业人财物、产供销运作的核心，ERP 财务模块则是在
ERP 系统中与其他模块密切集成、相关的一个模块，它的原始数据绝大部分来源于其他模
块，又深入到其他模块的控制过程中。ERP 财务模块在企业 ERP 系统中占有举足轻重的作
用，它的有效运行势必使公司在的人、财、物、产、供、销、时空等各类信息反馈更加通
畅及时和准确，部门协调工作处理更加高效准确，从而促进 ERP 整体运作水平的稳步提
高。
ERP 系统上线以来，公司财务部门对全体财务人员进行了大量卓有成效的培训，使财
务人员在最短的时间内系统地掌握了 ERP 软件的应用，并坚持让财务人员在实践中去磨练
应用技巧，破解应用难题，提高运行效率，实现了 ERP 财务工作迅速走上了良性运转的轨
“道。与此同时，全体财务人员还积极克服了 先 SAP 系统,”后远光系统 的双轨运行办法所
带来的工作量大的实际困难，进一步增强了做好本职工作的岗位意识和责任意识，加班加
点，认真核对，全面进行帐卡物确认或是差异处理分析，经受住了体力和脑力的双重考
验，以饱满的精神状态去迎接年末省公司财务决算检查。
自ERP 上线财务双轨运行以来，财务部门与各部门良好的协作关系成为 ERP 高效运转
的一大亮点。可以说，没有各部门大力的支持和帮助，及时提供各类准确的信息，ERP 财
务工作便无法在如此短的时间内发挥如此大的作用。而这种支持和配合正一如既往的延续
着，在 20xx 年接近尾声的最关 刻， 部 正同各部 一道，键时 财务 门 门 为 ERP 的财务管理工
作的进一步规范，为公司财务管理水平的进一步提高而共同努力着。这些都充分体现了延
边供电公司和谐的企业氛围和强大的团队合力。
ERP 系统上线对软件提供商来说是一个句号,但对于公司财务工作带来了新的挑战，程
序的进一步优化、系统的高效应用都对财务人员提出了更高的要求。可以说，ERP 的成功
上线只是一个开始。今后，结合ERP 财务系统实际和日常工作，把ERP 财务系统资源加以
融合与利用，使其更好的为工作服务、为公司的管理发挥作用、为企业的发展推波助澜，
“ ”将成为公司财务工作的重中之重。现在，财务部的全体员工正按照公司 五个更 的工作思
路，以团结进取、努力拼搏的工作热情，不断挖掘着推动 ERP 系统对财务管理的优势，努
力为构筑财务管理工作的新局面，服务公司战略发展目标作出新的贡献。
关于 工作 划 篇财务 计 汇编 2
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核
算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽
带，不断提高财务服务质量。在 XX 年做了大量 致的工作：细
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国
家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行
财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到 各 基 数据的统计 项础录
入、 表的 制统计报编;从 核原始凭 、会 凭 的 入，到 制 会 表审 证 计记账 证 录 编 财务 计报;从各
项税费的计提到纳税申报、上缴;从 金 划的安排，到各 金的 一 、支付等资计项资 统 调拨
等，每位 人 都勤勤 、任 任怨、努力做好本 工作， 真 行企 会 制度，财务 员 恳恳 劳 职 认 执业 计
实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp 软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结
合初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，
“ ”并 平 和 售 的 和不足 行了改 和完善。如： 置 存 价 ，针对 时统计 销 时发现问题进进 设 货调单
使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普
通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行
全面清理的基 上，将各 物 分础项实资产 为 9大类，并在此基础上，完成了 erp 系统库存管
理模 的初始化工作。在块8 月初正式运行 erp 系统，并于 10 月初 束了原 件同结统计软 时
运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp 系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系。严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任
指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入
额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了
绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执
行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人
加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占
用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金
安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地
配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经
展的有序 行。营发 进
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包
括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp 管理制度、 算管预
理制度。通 人 的 分工， 部工作 及 划 各公司的会 核算到会过对财务 员 职责 财务 总结 计 对 计 计
报表从报送时间及时性、数据准确为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的
信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置
后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程
序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活
。 了 范 行 ，配合年 与明年年初的 算清 的稽 与 工作， 部动为规财务 为 终汇缴查审计 财务 组织
了在本集 公司内的团XX 年 决算的 自 活 ，在年 决算之前清理了关 企终财务 财务 查 动 终 联 业
的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发
票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 XX 年的 理做了 ，帐务处 预审 对审
计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富
了 人 税 知 。邀 了 部、 金部、 部和 人 做了深入的交流。增财务员务识 请 审计资 资产 财务 员 强
了整个 各部 工作的 作性， 化了各 位会 人 的 任感，促 了各 位的交财务链 门 协 强 岗 计 员 责 进 岗
流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据XX 年 目 和各 成本核算指 的 情况， 部提出了全面 算管理的经营 标 项 标 实现 财务 预
方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任
单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系
统。在 XX 年数据和以前年度各 数据的基 上制定了项经营础XX 年度各 位的成本 用单 费 预
“算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过 分散权力，集
”中监督 来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
XX 年， 本集 公司的全面 算管理和 体 展目 ， 部的工作任重而道为实现 团 预 总 发 标 财务
远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税 算清 工作，合理地降低各 税 。汇缴 项 务风险
2、根据全面 算管理制度和 算管理指 跟踪 算的 行情况， 控 算 用的预 预 标 预 执 监 预 费 执
行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集
和各 位的 算指 提出可行性措施或建 。团单预标 议
3、配合集 部 行收入、成本、 用的 ，加 非生 用和可控 用的团总 进费 专项检查 强 产费 费
控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加 金管理， 一 配，根据集 部 金部的工作 划安排， 控好各强资统 调 团总 资 计 调 项经
用 金。营 资
5、 完善各 管理制度和内部控制制度，如 核算管理制度、 售与收继续 项财务 财务 销
款、
6、加 人 的 知 、企 会 制度和国家有关 法 的学 ， 合强财务 员 业务 识 业 计 财经 规习结财务
人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
关于 工作 划 篇财务 计 汇编 3
第一、参加财务人员继续教育。
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，今年我将全面按新准则的规
范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教
育后，汇报学习情况报告。
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
