分公司财务工作总结
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分公司财务工作总结
监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监
督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务
经理的基本要素。
忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行
财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的
职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为
部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于
与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的
发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时
对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们
的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制
度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发
扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们
杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等
一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能
符合公司发展的步伐。
厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公
司主要是从这几个方面着手的：
1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制
度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼
的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证
了货款及时、安全的上缴。
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2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要
分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，
费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。
3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制
度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。
诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树
立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC
法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为 ABC 三类：
A 类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，
在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动
与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合
业务员签到大单。
B 类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一
般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排
资金。合理控制资金的流动和时间的流动。
C 类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长
的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并
严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。
分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计
核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，
以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。
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摘要：
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分公司财务工作总结监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务...
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作者：littere...
分类：工作总结
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