财务总监20xx年个人工作总结
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财务总监 20xx 年个人工作总结
20xx 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧
围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务
流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、
受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟
踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单
位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，
建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余
项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和
机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项;
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过
程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立
即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复
讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的
角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审
计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上
线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统
的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，
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完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0
和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本
人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任
怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升
对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑
行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处
于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和
系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计 20xx 年一季度在销
售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成
本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推
广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零
售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收
付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头
寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信
息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重
点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收
款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了
资金安全，截止 20xx 年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241
座，同比增加 147座，上门收款率达到87%，同比提高 2 个百分
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点，比20xx 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为8.9 亿
元，同比增长 8.5 倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量
维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金
安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达
100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 60%，并根据
板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，
成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库
1500 余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题 500 余项，完
成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评
价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转
资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步
提高转资速度，截止 20xx 年年底在建工程余额61596 万元，与年
初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个百分点。同时，
依托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完
成 695 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余
张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资
产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了
一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产 335项，为下
一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公
司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、
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财务总监20xx年个人工作总结20xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，...
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作者：littere...
分类：工作总结
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