财务部年度工作总结与计划（精选22篇）

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财务部年度工作总结与计划（精选 22 篇）

部年度工作与划篇财务总结计 1

　　大家都知道财务部一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达

不到公司领导的要求，但在__年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职

能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：

　　 1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，

还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对

差异进行备注。

　　 2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工

作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为

相关部门提供及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位

后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的情

况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因

素的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极

的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为

成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正

意义。

　　 3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。

　　 4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作

链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。

　　总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做

好的工作也随着__年的逝去而成为历史，在新的一年__到来之际，让我们为自己加油，为

部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。

　　最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的

公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望!

部年度工作与划篇财务总结计 2

　　一、20__年度工作情况

　　做为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好对内财务管理，对外工商、税务对

接工作。

　　 (一)建章立制，完善核算管理

　　一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章

制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，

认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、

自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。

　　二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记

帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足

了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员

“ ”本着认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。

公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中财务部

尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。

　　三是规范资金管理，提高专业能力。随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管

理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及

时制定公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工

作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：

　　 1.采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控

制，培养了员工的节约意识。

　　 2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费

用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没

有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通

过预算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其

他各项工作的开展。

　　全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计

报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。

　　 (二)统筹兼顾，规整资金管理

　　为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源优化配置，提高财务资金使用

效益，我财务部严格按照公司规章制度对财务进行管理。

　　按月及时将各项指标进行审查核对，保障数据的准确性。

　　对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签

订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。(客户：你好!由

于我实在不清楚您公司性质，并且上段我已阐述大量财务管理。这段您自己可根据工作情

况自己做适量添加。)

　　 (三)及时足额，保证税款缴纳

　　正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新

的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联

系，取得支持与指导。

　　 (四)严格原则，对员工进行绩效考核

　　近年来，公司以科学发展观为统领，切实树立以人为本，以员工为本的理念，公司得

到长足的发展和进步。绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来，形成劳有

所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，程度地激发广大干部员工的工作热忱和创造

活力。

　　今年，我公司严格以原则办事，对所有员工进行了绩效考核：

　　一是必须坚持公开、公平、公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透明考

核，满意考核。

　　二是考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。

　　三是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业执行效率。

　　四是要有大局意，意，精神，充分表率作用。领导识团结识务实发挥

　　五是多管齐下、多措并举，形成工作合力。

　　事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁贡献大，谁效率高，谁付出

多，清晰明了，为员工晋级晋职提供了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩

突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

　　 (五)价格管控，争取利润化

　　由于不同厂商和品不同，其价格往往差异巨大，性能和价格品适用性的影响也产对产

比较大，部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控，保证了零售价和

结算价的双向跟进，争取了利润化。

　　二、工作中的不足

　　一年来，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，内部

基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工

作运行缓慢。

　　三、20__工作计划

　　 (一)积极推进财务信息化建设。着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管

理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统，在基本实现财务数据集中的基础上，全方

位发掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财

务业务实时监控等功能。通过财务信息化建设，可集中财务，提高公司对业务的制约管

理，有助于整改公司资源的有效使用。

　　 (二)加强财务预算管理。借助信息化技术的全面预算管理系统，在实施过程中，通过

多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工逐

渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成

一个全面有效的管理控制体系。

　　 (三)搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。合理高效的财务分析思路与方法，

是公司管理和决策水平提高的重要途径，并将使我的工作事半功倍，在公司成本分析上，

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摘要：

财务部年度工作总结与计划（精选22篇）部年度工作与划篇财务总结计1　　大家都知道财务部一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在__年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：　　1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。　　2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本...

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