财务工作思路（精选35篇）
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财务工作思路（精选 35 篇）
工作思路 篇财务 1
一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾
电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益
的前提，是公司发展的生命线。
二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现
全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制
机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成
本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管
理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。
1、降低生产经营成本。要求各单位 20_年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经
营目标实现。
2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目评价制度，包括建
设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。
3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动
计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降
低融资成本。
三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持
进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前
提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高
资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方
式，为电网建设提供财务支持。
四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行
认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国
家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关
系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解
决主辅分离过程中的相关财务问题。
五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化
20_年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争
取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目
实施，确保项目顺利完成。
工作思路 篇财务 2
一、强化财务监管职能
1、加强对库存的监管
库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，
存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品
牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并
对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周
转率，减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司；
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理
性。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清
移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
二、加强财务安全管理，杜绝隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部
门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。
1、增强全员的安全防范意识；宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各
类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患，避免出现财物损
失。
工作思路 篇财务 3
一、财务基础工作
（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经
理，并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标
准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以
提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实20xx 年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础
工作的培训，预计在 7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基
础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展
会计工作。
（三）会计核算管理
1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理
地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致
性。
2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现
金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经
总经理签字，方可支付，
使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商场结算单据
进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②20xx 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标
的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx 年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增
多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档
案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。
二、财务管理工作
（一）强化财务监管职能
1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存
商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确
性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促
相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数
量，努力提高存货周转率，减少存货损失。
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财务工作思路（精选35篇）工作思路篇财务1 一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。 二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求各单位20_年的成本费用必须控制在预算内，确保资产...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
