2023年财务主管工作总结与计划(精选30篇)

精品
免费
3.0 Jazy 2024-07-08 999+ 88.03KB 48 页 免费 海报
侵权投诉
2023 年财务主管工作总结与计划(精选 30 篇)
2023 主管工作 划 篇财务 总结 计 1
    时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。
    年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务
工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财
务部。***月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿***月份集
团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提
升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调
控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面
总结一下一年来的工作。
    一、职能发展
    过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
    *、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口
的依据。
    *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报
表更趋于管理的需要。
    *、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工
作。
    *、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩
效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
    财务合同管理月总结
    公司推出 财务、合同管理月活动 ,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同
时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
    为了使财务人员能充分地认识 财务、合同管理月活动 的重要性,财务总监姚总亲自
给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和看问题、做
事情缺少性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不
的,管理上不去,核算的细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的
同时要提高管理识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对业务
的核算,在考核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和来在管理上和税收
政策上的影响问题,现在考不充分,后出现纰漏就难以弥补。针对 财务、合同管理
”  月活动 进行了工作置。 *据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对发成本、
期间费用的会计二级三级明细目进行梳理,并对明细目作要说明,目的,一是统
一核算口据归集及分前后的一是为了便利任单元责任人了
财务各据的内。这项工作本月完成,并经姚总核。目前进入贯彻施阶段。
    *合目标任制,对财务内部管理报表的格式及进行调整,目的,一是
合财务管理的要求是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内
部管理报表多次调整修改,建集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及
进行一认证,并于明,作为一时期内相对稳定的表式。
    *、针对外地公司远离集团公司,财务又立设立核算机,为加强集团公司对外地
公司的管理,证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与外地公
    司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行流,财务核算要求、信息传
、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明
    *、对各公司进行一内部计,目的,是对各公司经营状进行一全面地了
后财务管理做好基础工作。
    *据公司的要求对部进行了修改,并制订了部考核标。为了使会计核
算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求基础工作、会计核算、日常管理三方
面提出,目的是好基础。内部展规范化工作,会计核算到档案管理,从小处着手
全面展,步完善财务的管理工作。
    *、会计识的培训我们从三方面考虑培训,一是会计法,要了会计
识,首先要了面的法律知是会计基础识,非专业人员学习识的目的
要明,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,要了基础的东西三是如
报表,这是会计培训的重点。
    经过调沟通、设计,于***月推出成本费用明细分类目录及说明***
**推出会计报表管理行办法****推出会计凭证管理行办法
    会计报表推出*个月后,会计报表格式设置上,报表格式设置还是比较科
,能比较清晰反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润
“ ”一个时间上的差异,这样 损益明细及情况就无法全面反映损益情况,需要增添
“ ”一个表外需要增添反映 财务费用 的报表。这样对一个公司的财务状全面地
反映设计好 会计报表()Ⅳ ” “经营情况和 会计报表()Ⅴ融资及融资成本
情况
    会计凭证使用及到个公司和部,下后财务部进行电话通知*月份实行
新的办法,*月份要求全面行。行一个月时间来,主要暴露出来的问题是单
何填写审批程序怎么走。针对这些问题我们组织各公司合管理人员进行流,明
有关项,解决设计上的不**月份,针对会计凭证管理情况次征求各公
司对报单据意见据大家的建,对会计结算单据作进一步完善,并于****
发了有关规
    经过财务合同管理月活动,财务部的管理识加强了,管理能力也得以提高,财务部
会计核算向财务管理迈出了关的一步,但我们的管理水平公司发展的需要还有
差距,需要我们不断地完善和提高。
    、职能
    财务部门既是管理部又是务部,在加强格管理的同时又要做好热情服务工
作,这是两种不同角色的转,在格管理的同时不失笑容,在热情服务的同时不失原
,这我们工作的要求。
    *、在会计,一是一,对发现的非原则问题仔细地
向经办人员说明,并告知办理相关手续解决问题的办法。
    *、财务信息务,在工作年度初期向各业公司征询,需要财务部提供那些信
于各公司均未提出要求,所以信息的提财务人员的思路归集的,不一
足事业公司的需求,新年度我们将继续做好征询工作,把信息服务工作做更到
    *咨询服务,对前来咨询财务、税务识和政策法规有关问题我们都能
说。对公司新出的规做到边贯彻边学习,如结算单的修改出、预算管
理表格设的出,在使用时大家很多问题,为此我们供咨询的同时收各方意
,不断提高认识,做好务工作。
    *合协调工作
  ①配合*置业公司做好第四批的集中销售工作水置业公司做好
交付结算工作。
  ②为了做好白荡海东苑权延期办理的赔付工作,连续天派人到现办理赔付工作。
  ③水人家交付需要,人到现办理交付结算工作,
    的外工作给本部加了大的力,为了做好各项工作,我们做好人员安
    、自建设
    本年财务部工作负荷大,年初置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部
客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现财务合
同管理月的展预算管理工作的实房地产企业税务大检查工作,为了各项工作顺利
展和有地进行,部进行多次的工作调整,调动大家的工作热情,这里特别要表
杨肖华,在来工作量就很大的情况下,还客旅分公司的财务工作,为了时完
成各项工作经加点。但也有个员工在本义思想,对部其他工作不
动,
    公司为加强财务工作财务部人员*人调整到**人。置业部调入业人
销售管理面的工作。多次组织招聘于财务部是公司的重要部,对人员要求
高,没有到合的人选。公司年公司招聘届毕业,实行新培养,分
配到 部财务 *,经过*个月的实习培训,现已独作基础的会计核算工作。目前,财务
部人员结不能满足公司向管理发展的需要,财务管理人才缺少,在新年度一是加强自
身培训提高管理能力,是对外招聘,充实新
    公司对财务管理管理的模式,财务工作有相对的立性,与各业公司
(除宁波公司外)又没有业务对口部所以财务部与业公司的衔接工作应在财务制度上
业务导,在制度行上管理。公司发展,管
摘要:

2023年财务主管工作总结与计划(精选30篇)2023年主管工作与划篇财务总结计1  时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。  年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一...

展开>> 收起<<
2023年财务主管工作总结与计划(精选30篇).docx

共48页,预览15页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:Jazy 分类:工作总结 价格:免费 属性:48 页 大小:88.03KB 格式:DOCX 时间:2024-07-08

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 48
客服
关注