有关人力资源部月度工作总结最新（精选6篇）
VIP专免
3.0
2024-07-14
999+
48.79KB
10 页
海报
侵权投诉
有关人力资源部月度工作总结最新（精选 6篇）
有关人力 源部月度工作 最新 篇资 总结 1
转眼间就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝去的，我有很多值得我回忆的地
方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我激动的一
年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。
，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和
发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和
配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足
的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度
化。
随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分
配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作
要求，联系农村信用社法人治理结构的'运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监
部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳
动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞
争力。
提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首
要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是举本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集
“ ”中专升本复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层
次，参考人数达 XX 人，目前已被录取 XX 人。
二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加
后续课程的学习，目前已有 XX 人通过了全部课程的考试，预计至元月，所有参加学习的
XX 名同志可全部取得大专文凭。
三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和
基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举
“ ” “ ” “ ” “办了 信贷法律知识 、 农村信用社贷款五级分类、微机综合上线业务 、 现金管理及
”出纳业务 等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教
授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得
了较好收效。全年举办各类培训班X起XX 期，参训人数达 X次。四是积极鼓励干部员工在
岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等
级学历人员 XX 人，新取得各级技术职称 XX 人。
三、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。
我社被评为XX 市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得
“ ”的荣誉作为抓好 三个文明 建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。
1、抓细小环节，促整体质量的提高。
2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进
一步规范从业人员的服务行为。
3“ ”、切实加强文明服务的教育工作，不断增强 服务是信合人孜孜追求的永恒主题 的
意识和理念。
4“ ” “ ” “ ”、扎实开展 双十佳 、青年文明号 、群众满意农村基层站所 等一系列创建活
动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。
5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情况，我们采用明查
暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服务质量的提
高。
今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环
“ ”境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，曝光 脏、
乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改
观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉 X起，涉及人员X人，都分
别给予了严肃处理，其中下岗X人，处罚 X人，并分别通报全辖，以警示大家。
我已经准备好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成绩，只要我努力。现在能够
有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好
周围的同事，形成合力，共同工作。
有关人力 源部月度工作 最新 篇资 总结 2
，是 X项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心
协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，，也是人员需求缺
口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一
年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人
员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作
任务。
一、人员的招聘与配置
度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺
利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员 29 人，公司现有员工 27%是今年招聘的。其
中，大专及以上学历员工 24 人，占招聘新员工数的96%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
（一）形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式
开展招聘工作。
（二）质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30 份以上，共浏览简历近千份；每一个
岗位，平均面试人员在 5人以上，面试应试人员 200 多人次。对于象我们这样的.基建单
位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
（三）成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托
人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
（四）服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充
分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实
地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充
足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的
方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
“ ”（一）定期考核在运作中实质体现就是 三挂钩 ，即转正考核与正式录用挂钩，季度
考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
“ ”通过实施 三挂钩 ，全年有 5人次获得优秀等级奖励；同时，也有 2人因不适应工作岗位
需要而以自动离职方式辞退。
（二）多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，
增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 16 人，占员工
总数的21%。
3、薪酬升降。全年有 5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。
三、经营准备
为实现 X竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三
方面工作：
（一）人力资源储备。
摘要：
展开>>
收起<<
有关人力资源部月度工作总结最新（精选6篇）有关人力源部月度工作最新篇资总结1 转眼间就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝去的，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我激动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。 ，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。 一、坚持以建立...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
