人事作业程序
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人事作业程序
前 言
第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循
的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各
部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，
特制订本程序。
□ 主 办
第三条 人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，
承上级之命，负责下列全盘人事业务。
(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方
案。
(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，
拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，
筹划各项教育及训练。
(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保
其有效实施。
(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所
需资格、条件，以求适才适所。
(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理
的员工待遇。
(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司
间和谐关系。
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第四条 人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作
(一)专员：
行政公文处理；
2.员工征信调查及对保工作；
3.招募行政工作；
4.考绩行政工作。
(二)办事员：
1.资料档案管理；
2.劳保行政工作；
3.考勤行政工作。
第五条 人事科组织关系
(一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。
(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出
的有关本单位工作的询问、
质疑予以解答。
(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。
(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要
的联络。
□ 组 织
第六条 为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做
适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统
表”，并视情况每年定期检查修订。
□ 体 制
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第七条 区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体
制，据此而设定本公司“职
位(等)及职称配置表”作为人事管理基础。
□ 工作分析
第八条 公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作
职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务
说明书”作为人事行政的依据。
□ 分层负责
第九条 为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划
分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借
词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一 级人员请示
后予以处理。
□ 编 制
第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可
设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情
况每年定期检查修订。
□ 人力控制
第十一条 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人
员适职与否、流动率、缺
勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，
作为人事科研订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。
第十二条 人员拨补申请作业程序如下
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人事作业程序前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。(四)经与各单位主管会商，拟...
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