人力资源年终个人工作总结（精选34篇）

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人力资源年终个人工作总结（精选 34 篇）

人力源年个人工作篇资终总结 1

　　回顾 20__年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工

作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上

档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。

　　一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履

行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收

集、整理、保管，并做好相应的_。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照

严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了

解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。

在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人

才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的

基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免

了公司财产及相关资料的流失。

　　二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程

中，本部门克服了种.种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助

并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

　　三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第___号文件《关于加强职工岗前培

训的通知》要求，我部围绕着《___公司规章制度汇编》一、二册及《___公司岗位培训教

材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导

思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。

　　四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规

范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定

期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形

式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之

间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。

　　五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册

编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水

的书籍早日问世献出自己的微薄之力。

　　旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动

性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解

后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的知识面;丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体

凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人

事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习

时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水

平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工

的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、

上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量!

人力源年个人工作篇资终总结 2

　　感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到

自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部__年的工作做了

如下规划：

　　一、制度建设方面

　　力争在 3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职

要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个

体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的

任职资格体系，并能够持续沿用。

　　二、招聘方面

　　在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这

项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利

用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

　　 1)因要配合绩效管理的开展，拟在__年1月或 2月对公司的主管级以上员工进行相关

知识的培训。总结__年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不

理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报

林总。

　　 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情

况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察

培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到

面。

　　 3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同

的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并

如实反馈。

　　 4)可在__年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层

的团队意识。

　　 5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培

训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极

性，为公司的发展逐步储备人才。

人力源年个人工作篇资终总结 3

　　回顾 20xx 年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20xx 年重点

在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘

与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保

险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

　　一、20xx 年度工作总结：

　　（一）人力资源规划与管理

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 20xx 年人力资源需求预测，编制了

总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方

案。

　　（二）人力资源基本情况

　　截止 20xx 年12 月，公司总部共计 24 人。其中：总经办4人；企管部 6人；财务部3

人；工程技术部3人；行政文化部8人。

　　（三）招聘与录用工作

　　 1、20xx 年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招

聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。

　　 2“ ” “、严格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各部门人员需求计划，每月初填报人

”员招聘计划表，经执行总厂批准后开展招聘工作。

　　 3、20xx 年公司总部新员工 25 人（包括合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到

职员工 13 人（见下表）。

　　（略）

　　（四）培训管理

　　为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展

的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立

相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20xx 年培训

计划。

　　 20xx “ ”年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此

次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员

工提交培训小结。

　　（五）绩效管理

　　为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于

20xx 年5“月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的月度重点工作计

”划为主导的考核方式。

　　 “ ”每月督促各部门、各项目公司提交月度计划考核表，收集后上报总裁办，总裁办审

批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。

　　针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12 月份，重新修订了各岗

位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20xx 年元月开始实行。

　　（六）薪酬福利

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人力资源年终个人工作总结（精选34篇）人力源年个人工作篇资终总结1　　回顾20__年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。　　一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的_。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况...

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