公司经理辞职报告范文
免费
公司经理辞职报告范文
x 公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近 2 个月的时间
我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和
车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职
务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要
分 4 块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化
规范
化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有
所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业
经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层
的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不
就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来
保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核
心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源
和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而
大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好
一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相
互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制
度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。
现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维
1
系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也
就是我所说的 4 块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范
化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，
而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公
司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有 2 块的处
理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也
不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任
多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓
库有 5 个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资
制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造
成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努
力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力
资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，
包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的
管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过
多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为
什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采
购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理
人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度
多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理
2
人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能
是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主
的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家
必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个
不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而
我们公司的仓库价值有100 多万的库存，我就要问为什么?为什么
会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有
很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之
变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。
转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车
间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人，而每天的铝壳生产量大约在
50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中
不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供
应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对
市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问
题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这
个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成
品的板子，但是他上面还涉及led 的元器件的问题，这也可以解
3
摘要：
展开>>
收起<<
公司经理辞职报告范文x公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：littere...
分类：个人文档
价格：免费
属性：4 页
大小：39.62KB
格式：DOCX
时间：2024-09-08
