人力资源工作总结_工作总结（通用33篇）
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2024-07-14
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人力资源工作总结_工作总结（通用 33 篇）
人力 源工作资 总结_工作 篇总结 1
一、人员招聘
20xx 年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自
身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员 209 人，公司现有员工 65％是今年
招聘的。其中，大专及以上学历员工 133 人，占招聘新员工数的 63.6％；管理及技 人术 员
近90 人，占 43％。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、
部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。
（三）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历 50 份以上，共浏览
简历近万份；每一个岗位，平均面试人员在 5人以上，面试应试人员 1000 多人次。本年
度只有 47 人因不适应工作岗位、集团内部调动等原因离开，离职率为 21%。对于象我们这
一个吃、住、干活都在筹建工地的企 来 ，新入 工能保持基本 定状 。样 业 说 职员 稳 态
（三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招
聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员招聘成本趋近于零。
（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招
聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常
将候选人送到工地现场与用人部门见面；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新
员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的
方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
“ ”（一）定期考核在运作中实质体现就是 三挂钩 ，即转正考核与正式录用挂钩，季度
考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
“ ”通过实施 三挂钩 ，全年有 77 人次获得优秀等级奖励；同时，也有 3人因绩效表现问题
而降薪或扣发绩效工资，有 21 人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
（二）多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不断提升自身业务素
质。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 21 人，占员工
总数的 7％。
3、薪酬升降。全年有 63 人获得 1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的
21％。
三、经营准备
为实现 20xx 年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三
方面工作：
（一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备景区运营管理、餐饮、市场、商品经
营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近 60 人；储备各类景区基层服务人
员220 人。同时，我们还与 48 所大专、中专院校，11 家人才中介机构建立了友好合作关
系。
（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对**公园组织架构初步
设计为8部28 室149 岗位，人员初步定编为974 人。生态公园组织架构设计与人员配置计
划工作以进入整合调整阶段，**公园、酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推
进。
（三）定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职
责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系
化， 景区开 的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价 的参考 料。为 业 值资
四、企业文化
“ ”企业文化建设重点建立四化 ，即关怀文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。
（一）关心文化坚持以人为本，对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折
必访。
（二）沟通文化以柔性的文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟
通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。
（三）学习文化以考察学习为基本手段，组织员工先后赴香港、美国、加拿大、日
本、欧洲等地外出参观考察，学习他国旅游景区规划、环境保护、旅游设施建设、演艺策
划等方面的先进经验，共计7批次，开拓了员工视野，更好的推动了项目建设的发展。
（四）廉洁文化以预防为主，通过以信息板报等方式深入宣传反腐保廉，并签订
《20xx 年度党风和反腐保廉工作责任书》。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满
完成年度工作任务。
另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待
提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理
方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx 年度予以克服。
人力 源工作资 总结_工作 篇总结 2
xx 年是公司的 xx 年，也是 xx 年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各
项管理工作，为 xx 年全年工作划上了一个完美的句号。现就 xx 年人力资源工作总结及 xx
年计划拟定
xx 年人力资源部工作总结
一、据公司战略需求调整与整合组织架构
为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调
整包括
a)、省内生产基地：。
b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。
c)、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表
在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、
分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述
表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员
简精等进行定岗定员，具体情况
a)、与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为 x人。
四、人员招聘
1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位
笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道
①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②、签订 1家 公司，拓展中高端人才渠道。专业猎头
摘要：
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人力资源工作总结_工作总结（通用33篇）人力源工作资总结_工作篇总结1 一、人员招聘 20xx年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员209人，公司现有员工65％是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工133人，占招聘新员工数的63.6％；管理及技人术员近90人，占43％。 今年招聘工作有以下四个方面的特点： （一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。 （三）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历50份以...
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