医院收银员年度个人工作总结

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医院收银员年度个人工作总结

篇一：

20xx 年卫生院门诊部工作总结一年来，在卫生院党委的领导

下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，积极践行

群众路线，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立

高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工

作，求真务实，踏实苦干，强化“以病人为中心”的服务理念，

较好的完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现将主

要工作总结如下：

一、科室建设

20xx 年，门诊部采取按章管理的办法，把科室人员的服务态

度、在岗在位作为管理的重点，多次开会组织学习，进行教育整

顿，通过整顿，平时强调人员在岗在位，现在病人找不到医护人

员现象较往年明显减少。在加强管理的同时，强化安全意识，扎

实有效的做好了安全防事故的工作，严格落实各项规章制度和操

作规程，彻底查找不安全因素、隐患，严格落实应聘、实习人员

的审查制度。门诊部全年无一例医疗责任事故或差错事故发生，

但是仍然存在一些安全隐患。

二、抓好医德医风建设

工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运

用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修

养。

三、加大安全管理力度，保障医疗安全

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的

重要环节，因此，每位医护人员必须树立牢固的安全意识，树立

强烈的责任感和事业心。

加强监督管理，保障护理安全为提高护理队伍的整体素质，

本着“加强基础护理、注重护理安全”的原则，从基础护理抓

起，督促护理人员严格执行操作规范，认真书写护理文书。要求

做到语言文明、态度诚恳、解释耐心、服务细心、准确周到、亲

切体贴。

四、培养高素质人才，做好科研工作

一个科室医疗质量的高低取决于技术人员素质。只有拥有一

批具有先进科学技术和创造能力的技术人员，科室才能办出成

绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。人才队伍的建设，是我

们工作的重中之重，只有爱惜人才，重用人才，培养人才，科室

的发展才会有出路，我们用战略的眼光，可持医院门诊部工作总

结续发展的角度去考虑，去落实人才建设工作。

篇二：

一年来,在科长的准确领导下,在同事们的积极支持和鼎力匡

助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责,圆满完

成工作任务,得到领导一定和同事们的好评、总结起来收成良多。

一、在工作中学习，不断进步自己的业务水平、作为一名收

银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能

赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的职员。固然我从

事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩仍是

不够的，跟着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要

求，通过学习，我总能最先把握电脑操纵技术，总能为下面的同

道做指导。

二、做好了员工的治理，指导工作，领班固然不算什么年夜

领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在

工作中，我老是对他们严格要求，不管是谁，有了违纪，决不姑

息将就，恰是由于我能严于律已，年夜胆勇敢治理，在糊口中又

能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都听从

我的治理，一年下来，我们的工作得到了领导的一定。

三、公道铺排好收银员值班、换班工作，收银员的工作不

累，但得细心，因此收银员必需任何时候都保持优良的心态和旺

盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我老是挖空心思，既

要让收银员休息好，又不能影响自身的工作，还要照顾好她们的

特殊情况。抓好一级工作，给领导分忧，做为一个领班，能够在

收银员一级解决的标题问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大

事，又从不失机机的向领导请示汇报。

通过年终的总结，我有几点感慨其一是要发扬团队精神。由

于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧

成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员东西备

较高的业务素质、对工作的责任感、优良的品德这一基础上，否

则团队精神就成了一句废话。那么如何主动的发扬团队精神呢详

细到各个部分，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影

响到你附近的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大

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标签： #总结 #工作总结 #医院

摘要：

医院收银员年度个人工作总结篇一：20xx年卫生院门诊部工作总结一年来，在卫生院党委的领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，积极践行群众路线，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，强化“以病人为中心”的服务理念，较好的完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现将主要工作总结如下：一、科室建设20xx年，门诊部采取按章管理的办法，把科室人员的服务态度、在岗在位作为管理的重点，多次开会组织学习，进行教育整顿，通过整顿，平时强调人员在岗在位，现在病人找不到医护人员现象较往年明显减少。在加强管理的同...

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