市场营销年终工作总结范文

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市场营销年终工作总结范文
一、xx 年市场营销工作总结
xx 年,在公司党委的正确领导下,营销战线上广大干部职
工,围绕“12345”总体奋斗目标,创造性地开展各项营销工作,
克服了供需矛盾突出、白莲铝厂停产等诸多不利因素。群策群
力,奋力拼搏,资产经营取得了丰硕成果,实现了“三确保、三
实现、三推进”的年度营销工作目标,为提高经济效益和企业的
发展,做出了新的贡献!
主要指标完成情况:
——售电量完成 33325 万 kwh,比年度计划增长 4.1%,如剔
除白莲铝厂因素超幅 18.2%。
——售电均价完成 386.33 元/kkwh,比年度计划 372.46 元/
kkwh 上升 13.87 元/kkwh。
——售电收入完成 14155 万元。
——当年电费回收率 100%,历欠电费回收 97.4 万元,历欠回
收率 20.7%。
——线损率完成 7.54%,比市公司下达计划下降 0.01 百分
点。
——营业普查 156807 户,3.838 亿 174 起,违约用电 171
起,补收电量 107 万 kwh 万元,收取违约使用电费 37.0 万元,合
理增收共计 95.4 万元,超计划完成 20.4 万元。
——推广电热锅炉 1 台,容量 270kw。
一年来,我们重点开展了以下几项工作:
1
1、加强电力需求侧管理,售电量稳步增长。
针对白莲铝厂停产和年初供电形势紧张局面,公司树立大营
销观念,始终把开拓用电市场作为一项全局性的龙头工作来抓。
通过加强需求侧管理,抓季节用电高峰,抓招商引资机遇,稳定
了工业用电市场,拓展了生活用电市场,克服了铝厂停产而减少
电量 5600 万千瓦时的影响,实现电量同比 18.2%的增幅。
一方面,积极向县委政府汇报,争取了各级政府和广大电力
客房的理解与支,同时电和调控小水电上发电等
多项措施,确保了 xx 年元节、“一”黄金周及考期间
网安全稳定运行,确保了全县有序用电,度地满足了全
县经济发展和城乡居民生活用电需求。同时,各单位根据供用电
形势的变化制订了电网迎渡夏供电预案并按照先让电,
电,后拉闸”的原则严肃调纪律确保了城乡居民生活、
业生产、重点单位和用户用电。
一方面,对年初确立的 20 企业大的电量增长点取领导
责任制的方大客户经理负责制门跟踪成新增电
量 3600 万千瓦时。同时积极主为全县招商引资提供服优质
高效理了拓公司、福星铸钢兰溪油料兰溪厂、稳
公司、金辉石料散花中泰公司以围绕浠水河巴河流域等大
92 等客户的报增容工作,早日送产。
单位积极开拓电力市场,取得明显成效,如绿杨兰溪
司当、瓦等四个单位,电量同比增幅分
281.8%、99%、54.2%、54.2%。
2
2、全面推进公区化管理,营销精细化管理体初步
年市公司“全面完成公区化管理”作为九件事之
一,把实区化管理作为营销精细化管理的重要手段。年
初,xx 供电公司推营销管理工作实案》制订下发以
,我们迅速成立了一把手挂帅的台区化管理工作领导小组
定了详细的实。同时,对全县台计量装置情况进行调
摸底,确定造方,在市公司项资和公司县城网项目的大
力支下,对城区 126 个城镇乡镇区的 219
了计量装置改造和安装,为公区化管理提供了必备技术
基础。各单位所有用户进理,杜绝了台区间交叉
供、私拉乱接重新以台单位编制抄表本(卡)
对客户用电基本信息,完客户档案,为公区化管理提供了
必备的管理基础
在方上,以城区散花供电营业点,以线损、电费
回收、营业量和优质为主要考核指标,重指标测算
性、考核办法可操作性。公司先后两次召会议交流试
,推广典型。在台区化管理过程中
由于原没有对 10kv线专变用户管理考核,出现了
线损向上转移的现。对,一是修改办法10kv线专变
用户全部考核范围,实管理;二是对全县 10kv级计量
装置行调计,提出了造方
依照《xx 供电公司公区化管理办法》,我们制订
了“基础管理、计量装置改造、线损管理、电费回收和优质
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摘要:

市场营销年终工作总结范文一、xx年市场营销工作总结xx年,在公司党委的正确领导下,营销战线上广大干部职工,围绕“12345”总体奋斗目标,创造性地开展各项营销工作,克服了供需矛盾突出、白莲铝厂停产等诸多不利因素。群策群力,奋力拼搏,资产经营取得了丰硕成果,实现了“三确保、三实现、三推进”的年度营销工作目标,为提高经济效益和企业的发展,做出了新的贡献!主要指标完成情况:——售电量完成33325万kwh,比年度计划增长4.1%,如剔除白莲铝厂因素超幅18.2%。——售电均价完成386.33元/kkwh,比年度计划372.46元/kkwh上升13.87元/kkwh。——售电收入完成14155万元。—...

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