20xx年6月营销工作总结
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20xx 年 6 月营销工作总结
精心整理了《XX 年 3 月营销工作总结》，望给大家带来帮助!
从 8 月 11 日入住 xx 以来，xx 的营销工作取得了一定的成
绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，
为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义
上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。
针对以前的工作，从四个方面进行总结：
一、xx 公司 xx 项目的成员组成：
xx 营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情
和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和
一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人
员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销
售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，
导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的
开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现
象，这一方面作为 xx 公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或
沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思
路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在
知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目
标一致、简洁高效。
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但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认
为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大
小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会
对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责
权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内
部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公
司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关
系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的
组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的
问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问
题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论
事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进
行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在
了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上
多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情
发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之
处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时
解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
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20xx年6月营销工作总结精心整理了《XX年3月营销工作总结》，望给大家带来帮助!从8月11日入住xx以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。针对以前的工作，从四个方面进行总结：一、xx公司xx项目的成员组成：xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和...
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作者：文海小编2
分类：个人总结
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时间：2024-09-07
