四月工作总结4篇

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四月工作总结 4 篇
一:五月份的工作总结
1、员工的稳定性不强,在这方面店里和公司也都做了一些沟
通改善一些不满,针对这些问题大家开了一个会议主要是说出自
己对工作不满抱怨的原因需要我们解决的问题,灌输一些体现自
我价值、也让他们知道企业需要的价值,了解自身的优缺点,通
过努力的沟通学生基本都稳定下来了,赵晓凤家里有事坚持要回
家、陈思铭回家当兵。
2、天气热了做养生菜的炉灶一开温度很高上个月鱼死一百七
八十斤,用了鱼池消毒、换水的次数加强、加冰块都不怎么管
用,看是否有其他的解决办法。
3、端午节送礼包我们都基本送完了,客人还好是比较喜欢
的,说我们企业过节还想着我们。
4、这个月不但灌输了酒水知识,月底还给员工增加了包间典
故和茶文化的知识,都给员工复制了资料监督学习,例会提问给
大家讲解,还在学习中。
二:六月的工作计划
1、送客我们这方面是做的不足的加强每个人的送客监督,区
域管理人员负责监督,经理检查提高大家的重视度、每有一次不
送客管理员和服务员都巡台处罚。
2、分菜服务是比较弱的一直没有得到更好的改善,我们将采
取每个管理人员带领几名员工进行分菜服务,责任到人争取把这
1
方面提高,大厅、包间评选做的好的和不好进行奖励处罚主要是
一些奖品,不使用加减法。
分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人,他肩负着
监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益,监
督分公司的财务运作,调控各项费用的出,保证财务
安全;服务就是服务分公司、服务员工、服务户,以促
进分公司开拓市场、增从而谋取利润最大化。  监督
服务是一的,监督进服务,服务为了更好的监督。我
为:忠于行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基
本要  忠于:财务经理作为会计人员要忠于
实地执行财务法和企业各项规章制度,勤于学习,不
高自己的职业与技能,要有强的责任和职业道。财务
经理作为部负责人要忠于岗位严格自己,做好团队建
。要善于与和员工沟通,做好总经理的参谋及时报告
用的情况作出预测,提出改进意见供总经理
参考同时对员工耐心关政策制度、护他们的理利
益,解他们的后顾之忧励员工的工作热。定期组织学习
政策制度,讨论分公司财务运作所在的优点不足,并及
发扬优点弥补不足,完善财务管理制度,规范财务
流程。我们杭州分公司的财务管理控制模式》《应收款
》等系列制度的行,使得财务运作趋于理化、
化,更能符合公司发展步伐  厉行监督:会计监督是财
务经理的重要职能,我们杭州分公司主要是这几个方面着
的:1、建立监督制:明确各职能部的职责,制定相应的制
2
度,如应收款的监督,我们制定《应收款管理货款
期限流程、上的方法、责任人明确定。保证
货款及时安全的上。2、制制度:财务人员的分工
职能部作,要分工明确并带有互相性,制度上来
保证产物资的安全出的理,对违规违纪的行为
预警作用。3、行制度要无私:不个人的好恶而手轻手
重,在制度面人人平等从而树立起监督责任人的权威  
诚信服务:财务经理是一个监督人是一个服务人,要树立诚
服务的理杭州分公司在控制中采用 ABC 法,
分公司的业务签单按签单分为 ABC 三类  A 类——
业务大、签单多、到款及时诚信好的订单,在其申请
要大予支持。在节上财务还可以动与其进行
或及时与总部相关门预先取得联系配合业务员
  B 类——指业务签单收款均且诚信程
订单,在用使用采用先申请后使用,先预算
后安排理控制资流动间的流动  C 类——
指那些业务诚信程度较差且收间较订单,在
,要注意费单据真实性和规范并严格控制
生,报销时采用与签单量挂钩控制的办法。  分公司的业
务在不断扩展,这就要财务管理学化,会计核算规范化,
用控制理化,强化监督力度,化服务度,以适应集团发展
的需切实体现财务管理的作用。
一、五月份个人工作总结报告
3
摘要:

四月工作总结4篇一:五月份的工作总结1、员工的稳定性不强,在这方面店里和公司也都做了一些沟通改善一些不满,针对这些问题大家开了一个会议主要是说出自己对工作不满抱怨的原因需要我们解决的问题,灌输一些体现自我价值、也让他们知道企业需要的价值,了解自身的优缺点,通过努力的沟通学生基本都稳定下来了,赵晓凤家里有事坚持要回家、陈思铭回家当兵。2、天气热了做养生菜的炉灶一开温度很高上个月鱼死一百七八十斤,用了鱼池消毒、换水的次数加强、加冰块都不怎么管用,看是否有其他的解决办法。3、端午节送礼包我们都基本送完了,客人还好是比较喜欢的,说我们企业过节还想着我们。4、这个月不但灌输了酒水知识,月底还给员工增加了...

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