人事行政部年度工作计划20xx
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人事行政部年度工作计划 20xx
20xx 年即将到来没来看看人事行政部的年度工作计划是怎样
的吧!下面是小编收集整理关于人事行政部年度工作计划的资料，
希望大家喜欢。
根据 20xx 年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，
我部门拟定了 20xx 年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，
旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公
司决策，协助各部门达成 20xx 年计划目标任务，推进公司整体发
展。
20xx 年度工作计划重点内容：
一、完善公司部门管理
(一)尽快整理员工手册
公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经
过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文
化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓
缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主
要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公
司、认同公司、融入公司。
员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事
政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇
报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已
列好大纲，计划本年度修订完。
(二)配合各部门招聘并考核新员工
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高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二
期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物
业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。
主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间
的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下
最适合公司的员工。考核分三个部分进行：
1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根
据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员
工入职满 30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察
该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间
不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资
源成本的浪费;
2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态
度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个
人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依
据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的
各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。
3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同
完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。
(三)协助部门奖惩管理
1、20xx 年公司奖惩机构尚不够完善，20xx 年计划协助部门
加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助
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调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策
员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。
以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟
到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形
象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于
全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资
料。
2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具
有公平公正性。 在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地
方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善
修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心
服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。
二、建立“企业商学院”
1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院
所有的资料，包括(各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视
频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及
到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程
资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;
2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防
范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备
份存档，防止意外丢失。
三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围
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人事行政部年度工作计划20xx20xx年即将到来没来看看人事行政部的年度工作计划是怎样的吧!下面是小编收集整理关于人事行政部年度工作计划的资料，希望大家喜欢。根据20xx年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20xx年计划目标任务，推进公司整体发展。20xx年度工作计划重点内容：一、完善公司部门管理(一)尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手...
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作者：文海小编1
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