企业营销文化工作计划怎么写

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企业营销文化工作计划怎么写

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐

下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等

作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一

管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发

展纲要。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析

企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意

见、建议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲

要和具体要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教

育，从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活

动。如：下月以礼仪与行为规范为主题，再下月以个人形象与企

业形象等。

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工

作机制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手

段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服

务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和

调整。

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标签： #工作计划 #营销 #企业

摘要：

企业营销文化工作计划怎么写一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并...

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