学校20xx行政管理工作计划

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学校 20xx 行政管理工作计划
【篇一】
20××是学校全面深化改革之年,是完成“xx”规划的冲刺
之年,也是能否实现“大学梦”最为关键的一年!学校行政工作的
总体要求是:在学校党委的坚强领导下,全面深化改革,创新机
制体制,推进依法治校,激发全员活力,强化内涵建设,增强内
生动力,提高竞争实力,突破“五大”瓶颈,加快实现大学目
标。
一、强化核心,狠抓“三风”,不断提升人才培养质量
1.着力推进“教风、学风、考风”建设。通过有力措施,专
项治理,确保“三风”有明显的转变。健全校院两级教学质量监
控评价指标体系,重点在强化课堂教学质量上下功夫。大力推进
教考分离。
2.加强项目建设与申报。重点申报“高校试点学院综合改
革”项目和实验教学示范中心,确保“本科教学工程”项目数位
居全省同类高校前列,努力实现教研项目、教学成果奖零的突
破。
3.探索建立专业预警退出机制。以校院两级“本科教学质量
报告”、“就业质量报告”编制为抓手,以“就业”引导“招
生”,调整和优化专业结构,建立专业预警退出机制。推进专业
认证。以修订人才培养方案为契机,以市场需求为导向,切实改
革人才培养模式。召开 201x 年教学工作会议。
1
4.实施毕业生就业“一把手”工程。把做好毕业生就业工作
作为考核院部领导班子的重要指标,千方百计提高就业质量。落
实“创新创造创业”教育,重点建设 10 个“湖北科技学院创新创
业训练示范基地”。探索社会评价机制,做好毕业生跟踪调查工
作,并建立一批优质生源基地。同时,加大学校和专业的宣传力
度,201x 年实现普通本专科到校生不低于 4500 人。
5.加强临床医学教育。争市委市政支持,与咸宁市中
心医院建立长效合作机制,让其真正承担附属医院的;进一
深化与咸宁爱尔眼科医院、孝感医院、天门医院的校院合作关
系。
6.加大对附属二医院的投入快落实市政1700
;6 月份前新综合业楼必须投入使用;深化医院管理体制和
行机制改革、绩效管理改革、分制度改革,加强人才引进与
培养,实施“目标、责任、人员、设相统一的规范化、高
化管理;规划,坚持特色,进一步拓展,全
年业务收入达6000 万元;全力准备国易肇事肇祸精神病
治现场办公会,做咸宁经验”的大文章,提升学校和医院的
美誉度。
7.加强对外合作学。做好已获批专业的招生录取工作;新增
1-2 个中合作本科教育项目;加强与教育部服务中心的合
作。
8.规范继续教育管理。制措施,分调动教学院部在
继续教育、业技能培训方面的积极性;合作学机构的
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认证工作,规范校收费行为;送教到点,推进考试制度改革,
不断提高教学质量。
9.加强保力建设。有计划地加大实验建设的投入,保
教学工作正常展;加快推进数化校建设,重点推进
一、应用平台资源的整合,提升管理水平效率;加大
对图书资料、数字资源的建设,加大学科队伍建设;建成学报
审读平台,全部实现网络审稿;推进案数化工作;加强平安
建,保障良好的校园环境和教学秩序
、深化改革,创新机制,全力突破管理瓶颈,不断增强科
学发的内生动力
10.推进内控规范制度体系建设。贯彻落实行政位内
部控制规范,全面理现有内控规范制度,理学校关业
程,明确业务环节,系析经济活动风点,根据国家有关
和学校实际情况建立健全管理制度并试行。重点推进内控制
度“、改、立”,加强制度合法、规范性审;推进
信息公开,实施“阳光财务;加强计监,做好后勤帐审
计、学生奖金审计、基建修工程计监决算审计、
资采购审计监合学校管理重心下改革,开展二位预
算执行和财务收支审计工作。
11.完成“三”改革。按照编制管理方案,全面完成编、
定岗定责。重点是科学合理地制定定编方案;定配套三类
、考核法,考核结果与绩效资挂钩
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摘要:

学校20xx行政管理工作计划【篇一】20××是学校全面深化改革之年,是完成“xx”规划的冲刺之年,也是能否实现“大学梦”最为关键的一年!学校行政工作的总体要求是:在学校党委的坚强领导下,全面深化改革,创新机制体制,推进依法治校,激发全员活力,强化内涵建设,增强内生动力,提高竞争实力,突破“五大”瓶颈,加快实现大学目标。一、强化核心,狠抓“三风”,不断提升人才培养质量1.着力推进“教风、学风、考风”建设。通过有力措施,专项治理,确保“三风”有明显的转变。健全校院两级教学质量监控评价指标体系,重点在强化课堂教学质量上下功夫。大力推进教考分离。2.加强项目建设与申报。重点申报“高校试点学院综合改革”...

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