行政部月工作计划
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2024-09-07
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行政部月工作计划
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门
之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情
下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和
落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制
度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管
理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要
制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修
缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防
盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯
彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的
工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群
体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极
性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企
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业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软
的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境
和业余文化生活。
7、塑造企业形象
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、保安队伍及后勤的管理
十、制度刚性执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主
要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工
手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人
事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办
法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进
入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离
职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的
原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处
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处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人
为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：20xx 年 12 月至20xx 年 1 月份起草各类管理制
度，20xx 年 1 月抽出一星期时间每天下午14：00 召集各部门主管
研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式
颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要
不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到
及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续
恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高
招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进
展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融
合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必
须达成两者的和谐统一，
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摘要：
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行政部月工作计划1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与开发。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加...
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