财务科年度的工作计划（通用3篇）

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财务科年度的工作计划（通用 3篇）

科年度的工作划篇财务计 1

　　新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价

格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

　　一、医院财务工作计划与目标管理

　　 1、在财务会计核算上

　　 a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

　　 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

　　 2、在管理会计核算上

　　 a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全存货量管理，科室限量

备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用计算机信息系统建立安全存货量预警提

示。

　　 b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。

　　 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信

息预警提示。

　　 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广

告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以

供领导决策。

　　 e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的计算机信息系统，实现毛利

在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

　　 3、税收策划上

　　 a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证

管理，做好各项税种的预算及核算工作。

　　 b、实现柜员机，pos 机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造优良的环境。

　　二、医院财务人员工作计划

　　在收入与成本的`关系上进行理顺，做到配比的合理性。

　　成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的

物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

　　三、价格管理

　　 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，

配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药

品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

　　 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核

定价格进行报销核算。

　　 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程

序进行，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

科年度的工作划篇财务计 2

　　作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分成本为

己任。为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划：

　　一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。

　　组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则

体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运

用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

　　二、进一步做好预算工作探索基层公司预算管理规律.

　　按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民

主性和科学性，做好公司部门预算的编制和落实工作。

　　编制好年度预算，并力求切合实际。

　　三、加范金管理。强规资

　　 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

　　 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

　　 3、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

　　 4、完成领导临时交办的其他工作。

　　四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，

切实体现财务管理的作用。

　　确有正常损坏要按照报损程序予以报损。各 xx 室、仪器室、处室要严格管理人员，

转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。

　　五、继续做好收费工作。

　　公司收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年公司仍要加大这方面的管理力

度，不收学生的任何费用。

　　 1、按照上级要求停收住宿学生住宿费。虽然物价局允许收取，但为了农民利益，立

停。

　　 2、教育、不得以任何理由收取学生的任何费用。

　　 3、教育使用正版读物。

　　 4、新华书店(基础训练)或保险公司(学生保险)上门服务，允许公司提供便利条件，

但领导、严禁介入。

　　六、抽取部分资金对公司破旧、损坏之处进行修缮。

　　 1、按要求完成财务岗位的日常工作。

　　 2、进一步完善已经建立的疫苗库(账面层面)，规范疫苗进销存的管理。

　　 3、继续监督药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到 6月

份进行盘点，核算西药房的相关数据。

　　 4、进一步提高窗口服务水平，收费处沟通按月培训(建立在院部礼仪培训的基础上，

我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训)，把礼仪落到实处。

　　 5、加强科室内部团结建设，计划每 1―2 个月组织一次科室凝聚力活动。一个医院的

发展离不开各科室的团结协作，一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作。

　　 6、加强医院成本核算工作：积极探索医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴

学习医院成本核算的成功经验，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效

率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进行全面

综合考核，实施中心全成本核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室成本管

理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。

　　 7、进一步加强收费管理工作，加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费

价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的

物价政策，依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不

定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用

打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费。

　　 8、遵循凡是资产都应该为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。

　　加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制

度，和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，定期清查，防止设备的闲置，加强

设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，

做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止医院固

定资产的流失。

　　 9、规范有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发现问

题，及时解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进行汇总，及时向院办汇报。

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财务科年度的工作计划（通用3篇）科年度的工作划篇财务计1　　新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。　　一、医院财务工作计划与目标管理　　1、在财务会计核算上　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。　　b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。　　2、在管理会计核算上　　a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全存货量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用计算机信息系统建立安全存货量预警提示。　　b、加强进货成本...

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