2023技术质量工作总结（精选6篇）
免费
2023 技术质量工作总结（精选 6篇）
2023 技 量工作 篇术质 总结 1
一、基本情况
1、人 情况：我 目部 有施工技 人员 项 现 术 员 25 人，其中 50%为新毕业的学生。
2、 量控制工作：混凝土 件质 试 386 组，其中标养试件 186 组，同条件养护试件 200
组;钢筋原材料取样试件 92 组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件 20 组;钢板、角钢取样
试件各 3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各 10 组;防冻剂、减水剂取样各 2组;
二、完成的主要工作
1 、 完成施工 的 取与 放工作图纸 领 发 ;
2 、 制并完善 体施工编 总 组织设计;
3 、 完成 会 、 更、工程洽商的整理及下 工作，建立健全 更管理体图纸 审 设计变 发 变
系;
4 、 完成各 体工程的工程定位及各 施工 量放 工作单 项 测 线 ;
5 、 完成施工方案的 制并及 批并下编 时报 发;
6 、 制 体及分 的工程施工 度 划编 总 项 进 计 ;
7 、 制并完善各分 工程及重点 点工程施工方案编 项 难 ;
8 、 制施工 程中出 的 量缺陷 理方案编过现质处;
9 、 完成工程材料的 批及复 工作审 检 ;
10 、 根据 工程 度 核 各施工 行技 交底及作 指实际 进 审 对 队进 术 业 导;
11 、 制定 的 冬季施工方案及 量保 措施详细 专项 质 证 ;
12 、 完成各 工程的施工及技 料整理并及 批项 术资 时签认报 ;
三、现场技术服务工作、质量控制及成果
1、施工前下 了技 交底，使施工 程中按 、 范及技 交底 格控制，完工发 术 过 设计 规 术 严
后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍
的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、勤于指 。我 的技 做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工 多 ，善导 们 术员 现场 讲
于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明
白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤
指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返
工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技
术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身 能力。各技 人 真的熟悉了施工 ，吃透了施工 中的每个业务 术 员认 图纸 图
“ ” “ ”细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习 验标 、 规范 ，明
“ ” “ ”确 验标 、 规范 中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格
的工程，是经得起检查的工程。
4、健全 制度。 真做好施工 和技 指 。 目部均 立了 量保 体系，检查 认 检查 术 导 项 设 质 证
“ ”认真做好 自检、互检、交接检 三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道
施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记
录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查;随时进行不定期
检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。
5、 量控制。 把 量关，保 我 干的每 工程都是合格。 大家质 严 质 证 们 项 发挥
的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质
量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，
负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出
现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改
者给予严厉的处罚。
6、 量 ： 量 是施工 量的重要 成部分，我 在施工中 真抓好 、质 记录 质 记录 质 组 们 认 试验
测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实
性。
7、及 做好 更及洽商工作。由于施工中不可 性的因素 多， 不影响正常施时 变 预见 较 为
工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的
正常进行和经济利益。
8、 真做好内 料工作。根据 理和 主要求及 收集和整理 料，并按照要求认 业资 监 业 时 资
及时汇总上报。
9、 持每月、每周工地例会制度。 当月的施工情况 行 行 ，分析施工中存坚 对 进 进 总结
在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
四、工作中的不足之处
1、技 人 多数 新 的学生，我 需加快提升自身理 水平和 操作等术 员 为 毕业 们 论实际 业务
能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习。
2、 量控制方法手段需改 。在本年度的施工中 量控制 存在 多不足，出 了质 进 质 还 许 现
一些工程 量缺陷，也付出了相 的 代价， 量控制的管理思路不清晰， 量控制重质应经济质 质
点不突出。
3、与 主、 理的 能力及 施工 的管理能力欠缺，需 一步加 。业监协调对 队 进 强
4、由于技 人 的培 工作 少，目前技 人 公司制度的了解和术 员 训较 术 员对 执
行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的
培训工作。
5、 于一些日常需 档的 料存在拖延 象及个 内容填写不 范，例如：施工日对归资 现 别规
志、工程 料、技 交底等。资 术
五、 下一步的打算及要求
1、增 任心强责
项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关
的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利
用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年
轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。
2、改 工作方式方法进
①工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难
问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多
了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
②工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投
入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
六、对业主及监理要求
1 、 主 必于施工前将正式施工 下 到我 目部，以便于我 目部 工程请业 务 图纸 发 项 项 组织
相关的管理工作。
2 、 于甲供材料 主及 ，以免影响工程施工 度。 主及 理 位及对请业 时进场 进 请业 监 单
时审批我项目部上报的施工方案及相关的技术资料。
3 、关于 更及与工程相关的更改 主及 理 位及 以 面形式下 到我图纸变 请业 监 单 时 书 发 项
目部，便于我项目部的事前控制。
4 、 于某些工程部位的具体施工做法，如 主及 理 位有不同意 ， 待其 一对 业 监 单 见 请 统
意见后以书面形式下发到我项目部。
20____年的工作给了我们很多教训，20____年对项目部来说是关键的一年，开工面积
大、工期紧。项目部部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全
力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为
20____年全面完成电解铝项目的建设任务而努力奋斗。
2023 技 量工作 篇术质 总结 2
“ ” “为贯彻落实公司 以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进 的总体方针，以 抓质
” “ ”量水平提升，促发展方式转变 为主题，以提高 工作质量、产品质量、服务质量 为重
摘要：
展开>>
收起<<
2023技术质量工作总结（精选6篇）2023技量工作篇术质总结1 一、基本情况 1、人情况：我目部有施工技人员项现术员25人，其中50%为新毕业的学生。 2、量控制工作：混凝土件质试386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组;钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各2组; 二、完成的主要工作 1 、完成施工的取与放工作图纸领发; 2 、制并完善体施工编总组织设计; 3 、完成会、更、工程洽商的整理及下工作，建立健全更管理体图纸审设计变发变系; 4 、完成各...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：个人总结
价格：免费
属性：12 页
大小：48.05KB
格式：DOCX
时间：2024-07-14
