公司年终人力资源自我评价

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公司年终人力资源自我评价
一、200x 年人力资源工作总述。
200x 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础
性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管
理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握
人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行
人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工人
数 1880 人,其中公司本部 67 人,通驿 1288 人,广东新粤 300
人,实业 93 人,威盛 17 人,东方思维 115 人。
南粤物流学历情况:截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大专及
以上学历 482 人,其中博士 1 人,硕士 37 人,本科 242 人,大专
202 人。
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成
本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务
情况进行定岗定员,具体情况如下:
(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务
区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、
营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的
服务区建设提供标准化模块。
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(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监
控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现
有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和
人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、
工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定
员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基
础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广
梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗
定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资
源管理的制度体系,为规范的人管理,从整体上提高了
公司的人力资源管理与开发水平
公司本部根据公司管理体制的总体要求成员工培训
办法、人力资源管理办法、员工考管理办法动合
同管理办法和人事档案管理则等人力资源管理与开发制度的
稿汇编工作。其中员工薪酬福利试办法和员工绩效考核
法已正式颁布并在施行中。
广东新粤完善原有人力资源管理制度外,iso 质
认证。通驿公司编制了中管理人员考核管理办法动合同管
办法完善公司员工考管理实施则和服务区人管理
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制度,管理工作制度化、规范化和作性。东方思
维根据政策法规,结合公司的实情况,明
、考核、动与选拔休假动关系等内完善公司
动人管理制度。
、为适应公司战略和员工人发展需要,各属公司人力资
源开发与培训工作大大加强。
为不断强公司的力,提高员工的素质力,满足
公司及员工人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培
办法,在培训规调方做了应的工作,公司
上的专(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上
岗培训,共举办三期服务区新员工培训,期20天共 203 人
加。举办管理人员培训,39 人加培训。进行服务区区
培训,历时4月,21 人加,培训分两阶段
行,第一阶段脱产训4,主进行服务区管理素质、业务
流程、经营策略务管理、公文写作等培训;第二阶段:业
法律法规及应会知识培训4月,进行了卷面
举办或送培 308 人次参加人力资源管理、保险计划生
iso9001:XX 质量管理体系内员资格、注册安全员、
管理、会计基础及档案管理、税法、公文写作、建
设工程项目管理、便利店信息系管理、书科技档案管理、
干、厨师烧卤、中服务技等各类专业技培训,不
同程度提高了关人员的理论知识和实际操力。
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摘要:

公司年终人力资源自我评价一、200x年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人...

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