工程公司技术总工年度工作总结范文（通用3篇）

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工程公司技术总工年度工作总结范文（通用 3篇）

工程公司技工年度工作范文篇术总总结 1

　　 20xx 年是硕果累累的一年，对于我个人而言，20xx 年是个人专业技能全面进步的一

年。在过去的一年之中，作为工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我全程参与了专

业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在工程得天独厚的条件

下，一方面我将自我原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步

构建了自我的专业知识体系。以下是今年的工作总结。

　　一、注重工作中的细节

　　在20xx 年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作，

我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐

视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员

一齐共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些

系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。

　　二、全程参与到施工任务之中

　　我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完

成工作任务是我唯一的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我唯一的工作态度。每一项

我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点

进行全力控制。我常常去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长探讨和解决施工难

点。正是因为将自我真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直

度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列

施工要点。

　　三、工作之中进行自我调节

　　作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以

外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深

处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天

所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有计划的进行处理。对于

自我的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取

的方法是去正应对待它，从自我的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自

我的财富。

　　我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因这个要求而进步。

公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的

目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋

斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我灿烂的青春去实现公司的腾

飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。

工程公司技工年度工作范文篇术总总结 2

　　 20xx 年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参

与屹利煤焦化的项目建设已经有一年多。回首 20xx 年，先后经历了洗煤车间、1#焦

炉、2#焦炉等完成、构吊装完成，全面展开施工的各个段。工程部在每个段的工钢结阶阶

作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基

础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强

自身修养，在工作中艰苦朴素、求真务实，为焦化工程建设尽心尽力、努力工作。我从以

下几个方面对 20xx 年工作进行总结：

　　一、施工进度管理与设备安装管理运用：

　　工程部是项目建设进度的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工

的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为工程建

设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在施工组织计划

的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不

但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投

入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品

和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及

安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对

于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

　　咱们屹利煤焦化工程项目建设历经一年多，考虑到市场竞争力，该工程的工期压力是

“非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了大平

”行，小流水的施工组织原则，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳

动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单

位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各施工单位建立了总体施工计划管理体

系，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，首先采用网络图方法编制了整体工程

“施工进度控制计划，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），

外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行

”阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程按照焦化

工艺生产划分为洗煤、炼焦、熄焦、冷鼓电捕、综合供水、综合罐区、洗脱苯、硫胺等几

大分区，分别由三个公司组建的进行施工。根据公司下达的总控计划，进一步将计划细化

到各个施工工序，上报公司批准后组织实施。

　　二、施工生产协调与设备施工安装管理：

　　在狠抓施工进度管理的同时，积极为各部门开展协调服务工作，用饱满的工作态度去

推动各项工作的顺利开展，以得到各个部门的理解和支持，从而更好地进行项目施工进度

的动态管理。可以说从年初的洗煤车间施工竣工完成到年底的土建基本完成和设备安装的

进行，工程部各个人员的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，钢

结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在

了工程部身上。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安

装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情

况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装

的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促各

施工单位加快进场构件的安装，为土建提供作业面。钢管柱的安装部分采用土法吊装，有

的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同

样离不开塔吊的使用，管道的的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响

钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构

的安装高峰，在 6、7、8三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休

时间，及时召开协调会，去各区域内检查和落实，最终确保各种设备、管道的安装。

　　三、现场文施管理：

　　具体分管项目施工管理、现场管理、大型机械设备、管道安装等几个控制要素。

工程公司技工年度工作范文篇术总总结 3

　　时光荏苒，20xx 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣

工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和

指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落

了。下面我将 20xx 年一年来的工作情况做以下汇报：

　　一、20xx 年全年工作内容

　　 20xx 年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内

包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土

5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值382.5 万。合同外包括土方换

填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约7500m3，完成产值约 45.6 万。灞河右岸工程与 20xx

年10 月24 日举行开工典礼，20xx 年12 月14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约

1.2 万m3，土方回填约 8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4 万。由

于村上种种原因暂时停工。

　　二、全年各项工作完成情况

　　 1、工程质量完成情况

　　 A纺四路西段市政工程于 20xx 年8月份开工至今，我作目理，立即开始了目为项经项

部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理

人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印

的'进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节

的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟

工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质

量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚

决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施

工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目

的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

　　 B灞河右岸河堤治理工程于 20xx 年10 月24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王

东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12 月14 日机械进场施工。工程内

容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

　　 2、工程生产及进度控制

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