技术部门工作总结(精选21篇)
免费
技术部门工作总结(精选 21 篇)
技 部 工作 篇术 门 总结 1
温故而知新,前行回望更知曲直,作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是
新起点爆发力的积累。现将技术部门在过去的工作做一个回顾。
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司
技术部共三人,美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否,其合理性
就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而
任三职多有不堪,程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问,而美工、总经理均非职
专策划且一心多用,答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无
绩效可言。
目前已与总经理协商,拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部,公司技
术人员缺乏亦非一两日,公司也曾多次招聘,几次面试亦无成效,公司招聘当立重点及持
久方针。
二、项目多头并进
项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳,缺乏单纯动机的多项目开发往往
使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合,而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定
可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类:设计数据类别以便存储数据、归
纳常用逻辑、表现数据,目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别:技术部门没有专业市场认识,对可能出现的数据类型缺乏预见性,以
致开发的系统不能如同行网站一样运营。
程序逻辑设计:因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。
四、懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下
设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话,那表现数据就纯粹是手工针
线活,要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多,总之一到表现数据阶段项
目就卡住了。
希望能在接下来的工作中有所改进,将目标顺利完成!
技 部 工作 篇术 门 总结 2
在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作
下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并
加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成绩,也看到了不足,现就 20xx 年几
个月来技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报:
一、新产品开发
xx 公司技术开发部在 20xx 年至今共 行新 品开进产发x项,其中%实现了批量生产,%
客户考证中,%待考证,%在研制开发。这些新项目中,国际客户占%,国内客户占%。国际
客户包括、等,项目主要包括、。国内客户主要是,项目包括等
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司。内部的各个部门有计划
地组织、协调、分工和合作来完成的。例如开发,需要x车间协助我们试样、试验材料和
工艺,新型开发,需要x车间协助我们反复上胶、压制,x的制造、加工,需要压制、手
糊和加工车间多次协助。
对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制作到
测试,要求比较严格,技术难度比较高,时间比较紧迫,所以我们也个性严谨,测试结果
有任何不理想的地方,工作就需要重新做,这样经常打乱车间的生产计划,但各车间一向
给予很大的支持和谅解,在此,深表感谢!但是,我们还期望得到你们更大的支持!
企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的
客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天,企业间的竞争已经
“ ” “ ”由传统的、规模经济时代的 大鱼吃小鱼 转变为现代的、信息技术时代的快鱼吃慢鱼 ,
快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以,创新和新产品
开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合,
更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销
售服务的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的资料和资料,编
制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等 x份,材料、测试规程x
份,以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。
对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试,并对测试结果反应出
来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问
题等等。
三、存在的一些不足
1.在产品的设计和开发过程中,多为应急开发,造成不能按照流程执行。《产品设计
开发程序》执行不严谨,没有严格按照体系要求条款来规范工作,包括立项、评审、预算
经费等。
2.与其他部门的联系虽在加强,但还欠缺沟通。比如刷漆事宜,技术部没有主导好 x
道工序,于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆,导致这道工序处于无人管控、混乱
的状态。上层没有做到位,基层如何做好?这只是个点的问题,类似于这种状况的问题还
很多。20xx 年技 部要加 与各部 的沟通 作,保 工作能 做 串、到位。术强门 协 证够连
3.研发新产品的同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新
产品而失去了老产品的市场优势。
四、工作计划
1、进行市场调研,定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通,进一步加强对
客户产品的了解,开发使用性可靠、性价比高的产品,加速公司发展。
2、根据公司的战略和目标,尽快实现打入国际市场。
3、降低原材料成本,提高材料性能。
4、整顿老工艺,尤其是被忽略的岗位。
5、完善新产品开发项目管理工作,规范《产品设计开发程序》的执行。
6、精细化管理技术开发部部门工作,努力实现标准规范作业。
20xx 年公司又有了更 大的目 , 了适 公司的高速 展,我 在座的每一位同事伟标 为 应发们
需要不断的挑战自己,以更高的标准来要求自己,在新的一年里,技术部必须不辜负公司
领导及同事们对我们的厚爱,必须做好自己的本职工作,也期望能够得到大家一如既往的
支持,为东泰公司的发展壮大尽职尽责,与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而
努力奋斗!
技 部 工作 篇术 门 总结 3
温故而知新,前行回望更知曲直,今年平静悄无声息的过去,但是作为一个锐意进取
的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将
技术部门在今年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为明年能具有绩效的
工作,打下坚实的基础。今年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期,而
主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇
到的困难及解决方式作个总结:
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司
技术部共三人,美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否,其合理性
就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为:策划分析需求,美工按需制版,切片按
版制页,程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站,目前技术部策划由总经理和美
工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档,且版面
多变,以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用,答非所问更是常事;是以
沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
目前已与总经理协商,拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部,此处不
便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日,公司也曾多次招聘,几次面试亦无成效。一方面
公司新立,待遇不丰,而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒,能精心实地的技术人
才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。
摘要:
展开>>
收起<<
技术部门工作总结(精选21篇)技部工作篇术门总结1 温故而知新,前行回望更知曲直,作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积累。现将技术部门在过去的工作做一个回顾。 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人,美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否,其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多有不堪,程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问,而美工、总经理均非职专策划且一心多用,答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩...
声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:Jazy
分类:个人总结
价格:免费
属性:38 页
大小:80.6KB
格式:DOCX
时间:2024-07-14