技术部门年度个人工作总结模板（精选7篇）
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技术部门年度个人工作总结模板（精选 7篇）
技 部 年度个人工作 模板 篇术 门 总结 1
一年的时间匆匆逝去，xx 有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正
确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上
级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计
划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各
部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和
工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设
置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资
源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础
——管理的规范性文件 《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核
制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范
管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，
制定了公司 效考 制度草案，并不断 行 整和完善。绩 评 进 调
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源
“ ”部，是一个 管人 的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个
人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会
是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调
整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得
相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘
工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间
紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、都与培训有直接关系，所以
职工培训与生产休戚相关。为了能申请到，公司生产产品合格率必须达到 90%以上，因此
每年都得投入培训费来保持 90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，
原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的
工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培
训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工
资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的一年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利
益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在一年的工作中，我部 也存在一些不足。主要体 在：门 现
1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作
没能按时完成；
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进；
4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发
挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一
步发展发挥更大的作用和效能。
技 部 年度个人工作 模板 篇术 门 总结 2
20xx 年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在 20xx 的工作做一个回顾，以
便弥补不足，更新观念，为 20xx 年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能
够有所突破。现将 20xx 年工作做如下总结：
一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。
由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情
况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。
今年技术部进步有二点：
一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销
售策略等都能很好的掌握。
二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。
再就是年初加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是
他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐
步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还
是比较重。
不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的
一年中取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但但经过
公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求
完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。
有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完
善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错
误。
三、快速完成产品更新
今年3月份完成了第一批 80 款地毯的设计制作，为 20xx 年地毯销售打下良好的基
础，创造了新的增长点，10 月份开始，又 入 布的 。进墙设计
今年我们申报了2个行业标准，第一个是 PVC-PET 包覆丝行业标准，这个申报材料已
经完成，正在等待12 月份 家 。第二个是布行 准， 个申 材料我正在撰写，专评审 业标 这 报
准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也
“ ”仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标： 满意的完成 还有很大距离。
在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的
技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公
司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。
四、革新了生产工艺
一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就
是RPR 地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过
我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使 RPR 地毯合格率显著提高，为
公司节约成本。
回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同
时，我部门也存在很多问题：
一、技术部门管理混乱。
1、没有理解ISO9001 质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体
系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有
摘要：
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作者：Jazy
分类：个人总结
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时间：2024-07-14
