2022年技术部工作计划（通用13篇）
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2022 年技术部工作计划（通用 13 篇）
2022 年技 部工作 划 篇术 计 1
一、工作思路
xx “ ”公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司 两会 精神和国家电网公司关于安全
生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产
精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目
标;“ ”深入推进 配电管理示范工程 ，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;
全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;“ ”积极开展 大检修 体系建设准备工
作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全
面创先争优，生产技术部工作计划。
二、全年生产工作目标
1、不 生 网 事故，不 生生 人身 亡和 性 操作事故， 一 障碍率发 电 设备 发 产 伤 恶 误 设备 类
同比降低。
2“ ”、同 网运行 入国家 网公司 杆 位前列， 保二争一 的目业对标电 专业进 电 标 单 实现
标。城市供电可靠率达到 99.945%，综合电压合格率达到 99.809%。
3“ ”、推 配 管理示范工程 ， 配 管理 准化，完成年度进 电 实现 电 标 70 亿元建设和改造投
资，基本解决 10 千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电
带电作业中心。
4、完成技 改造投术 资 9.5 亿元，设备维修投资 9.22 亿元，进一步提高设备健康水
平。
5、加 生 划管理，停 划准确率达到强 产计 电计 95%以上。
6、推 智能 网建 ，按 划完成智能化 站改造工作进 电 设 计 变电 ;开展输变电状态监测系统
建设，建成电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人
机巡检基地。
7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全
面提升。
三、重点工作
(一)加强安全生产管理
一是 狠抓 划的 性管理，杜 不必要的停 ，减少工作量，提高 利用率和继续 计 刚 绝 电 设备
可靠性;
二是严格故障现场调查和说清楚制度，对 220 千伏及以上设备故障，生技部人员必须
现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等;
三是深入开展 准化作 和状 修工作， 化 作 分析和管控措施落现场标 业 态检 强 现场 业风险
实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展
安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作
计划《生产技术部工作计划》特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异
化维护方案的落实;五是认真做好建党 xx 周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工
作，确保万无一失。
责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处
配合部门：安监部、调度中心
(二)加强生产技术管理
超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做
好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状
态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及
状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选
型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。
责任处室：输电处、变电处、技术处
配合部门：研究院
(三)加快智能电网建设
“ ”按照集团公司 五 期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对 20xx 年已安排
的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到
20xx 年智能变电站达到 60%以上;配电自动化项目建设尤其是、xx 公司要走在国家电网公
司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。
责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处
配合部门：物资部
(四)开展工程管理标准化建设
制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益
化、规范化;加强工程管控，推进 PMS、ERP 系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成
全年工作;加强工程检查与考核，开展 20xx 年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强
对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量
化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。
责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处
配合部门：审计部、经法部、研究院
(五)全面开展配电管理示范工程
开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引用国际先进经验，完
成国际水平高可靠性示范区建设，全面推进配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开
“展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、卡脖
”子、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率 99.809%，供电可靠性
(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准
工艺，实现配电工程标准化建设率 100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动
化实施率 70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率 100%、 工程率优质100%;加强配电管理
基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面
推广。推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率 100%、拓展配 作电带电
业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电可靠性，城区新增
用户不停电接火率达到 95%。
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一、技 管理术
完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1.制订技术管理规范
制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保
养及检定规范》等操作规范。
2.制订技术管理制度
制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求
及 批 等相关要求。审 时间
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等
3.规范相关检测记录
编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用
新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：
1. “ ”推广绿色建筑，在项目施工中加强 四节一环保 。
2.清水混凝土模板技术的推广。
3.新型外墙保温材料施工
4.施工现场的远程网络管理等
三、 技 培组织 术训
摘要：
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2022年技术部工作计划（通用13篇）2022年技部工作划篇术计1 一、工作思路 xx“”公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司两会精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;“”深入推进配电管理示范工程，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;“”积极开展大检修体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。 二、...
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