关于公司技术部门年终工作总结及计划（精选20篇）

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关于公司技术部门年终工作总结及计划（精选 20 篇）

关于公司技部年工作及划篇术门终总结计 1

　　某某年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术

管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下

工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责

工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企

业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技

术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

　　技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通

过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配

原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组

及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目

部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相

关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业

个人年终/年度工作总结

　　我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年

轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对

与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时

可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案

交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料

编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。

　　作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继

续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差

别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，

目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

关于公司技部年工作及划篇术门终总结计 2

　　某某年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立某某周年和的大喜之年，

我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送某某迎接某某到来之

际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质

量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

　　一、人员分工合作，共同完成任务

　　我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和

整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

　　今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加

点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

　　为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员

到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好

对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：

　　 1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小

型维修与改造。

　　 2、完成某某项目的图纸设计工作。

　　 3、跟进和做好某某项目的建设工作。

　　 4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

　　 5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

　　 6、策划和组织好公司成立某某周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

　　 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

　　 8、公司办公设备及局域网的维护。

　　二、坚持技术创新，管理得心应手

　　秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次

体现!“ ”我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的革命根据地，重新设计和开发某

某项目，在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把某某现在

所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来

所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使某某项目在将来的运

行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

　　我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合

某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设计和制作出一整套

较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量

形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

　　三、坚持不断学习，提高综合素质

　　为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人

员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。

　　今年四月份派送某某到某某水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派

送某某连续三次深入某某施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织某某等人到某

某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。

　　平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学

习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培

训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

　　四、发扬优良作风，改善不足之处

　　通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一

些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努

力。

　　但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：

　　我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化

仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运

行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢

于创新。

　　今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进

上述提及的问题，为公司再添佳绩。

　　我们坚信，在大家的团结努力下，某某公司的明天会更加灿烂辉煌!

关于公司技部年工作及划篇术门终总结计 3

　　一、强化技术管理

　　 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好

服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20__年

技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管

理等工作。

　　 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。

对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好

当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考

核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时

进行抽查。

　　 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课

主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度

情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及

时给生产和销售带来不便。

　　 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及

时性、规范性、系统性、合理性。

　　 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行

合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　　二、逐步形成技术会审制度

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关于公司技术部门年终工作总结及计划（精选20篇）关于公司技部年工作及划篇术门终总结计1　　某某年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：　　技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，...

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