20xx采购员工作总结范文

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20xx 采购员工作总结范文

采购员是负责公司的物资、设备的采购工作;如何作 20xx 采

购员工作总结，下面是小编整理的 20xx 采购员工作总结，欢迎阅

读。

20XX 年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，

采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾 20XX 年采购部

整个年度工作情况，总结如下：

一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完

整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分

工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提

高，力争在 20XX 年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适

应。

二、工作情况：

1、采购物资

(1)20XX 年应付总额：￥1372384.20，20XX 年采购总额：

￥3425032.4，支付总额 2666146.67，支付比例 56%。主要产品的

成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有 5%-10%的成

本降幅。

(2)采购物资到货及时率和合格率 85%，92%。

(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合

格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适

配器的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，

大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

2、库房管理 20XX 年公司整个产成品和原材料出入库数量和

品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、

半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品

名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成

品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的

影响了公司整体形象，因此 20XX 年针对库房暴露出了许多问题，

库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的

再次发生。

在 20XX 年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购

物资的及时性在 20XX 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到

货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此

给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关

系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成

本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部

内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

20XX 年度工作计划 20XX 年整个公司即将面临巨大的发展机遇

和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的

不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公

司改制发展和大规模生产的需要，现对 20XX 年采购工作规划如

下：

一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工

的人员素质。考虑到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，

一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理

工作。

二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和

生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂

家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料

进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比

例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。

四、库房的出入库物资 20XX 年全面实现电脑化管理和票据打

印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和

工作责任心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按 ISO9000

规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现

象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一

致性和准确性。

五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多

渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物及时、准确、

完好地到达用户所在地。相信20XX 年既是公司规模化、产量化的

一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购

部全体员工必须从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强

化工作能力和工作责任心，才能更好地适应公司未来的发展需

求。

时间飞逝，我到中山**照明灯具有限公司已有一年时间了。

刚刚过去的 20XX 年，是紧张又充实的一年，在这一年里，公司采

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20xx采购员工作总结范文采购员是负责公司的物资、设备的采购工作;如何作20xx采购员工作总结，下面是小编整理的20xx采购员工作总结，欢迎阅读。20XX年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20XX年采购部整个年度工作情况，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在20XX年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作情况：1、采购物资(1)20XX年应付总额：￥1372384.20，20XX年采...

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