银行分行上半年工作总结
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2024-09-06
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银行分行上半年工作总结
上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个
代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分
行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分
行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经
营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的
五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管
理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半
年全行主要经营目标完成均达到 60%以上，较好地完成了省分行
下达的各项工作任务，
一、信贷财务计划执行情况
（一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止 6 月
末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长
15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划 3.9 亿元的-
%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长 14.5%，同比多增-万元。
增量市场份额 48.12%，存量市场份额 30.98%，较年初增长 1.66
个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省平均水
平 3.9 个百分点。
（二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6 月末，全
行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长 43.18%。其中贷款
利息收入-万元，同比增收-万元，增长 43.28%；金融机构往来收
入-万元，同比增收-万元，增长 40.16%。中间业务收入-万元，
同比增收-万元，增长 63.28%，完成全年计划 600 万元的-%；各项
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支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比
增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务
管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万
元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分
行下达年度计划 800 万元的-%。
（三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6 月
末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万
元，完成省分行下达全年下降计划 1050 万元的-%，占比较年初下
降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万
元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-
%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-
万元，完成省分行计划 3600 万元的-%；“散小差”贷款退出（撤
据销户）-户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-
万元。
（四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-
万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6 月底，全行贷款累
放-万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放 7000 万元），
同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。
二、采取的主要工作措施
（一）认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行XX
年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想
认识的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段
时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调结构，
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创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思
路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营
效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五
项重点工作，明确了 XX 年和今后三年的具体奋斗目标，提出 XX
年各项存款确保净增 4 亿元，力争5 亿元（保 4 争5）；有效贷款
增加 2.5 亿元；不良贷款余额下降 4000 万元，占比力争下降 8 个
百分点；清收不良贷款本息 5000 万元；“散小差”贷款撤据销户
85000 户、收回贷款本息 1 亿元；中间业务收入 660 万元；实现经
营利润 1000 万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢
挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，
实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出
了具体的工作措施，制定出台了《全市农行XX 年季度考核办
法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室XX年绩效挂钩
考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网
点等级管理柜员星级管理考核办法》，于3月7日组织召开了为
期两天的由各县（区）支行行长、风险资产经营部、计划会计部
负责人和市分行机关全体员工共 91 人参加的全市农行XX 年工作
会议，全面安排部署了XX 年各项工作。同时，全面推行了领导挂
县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。
（二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存
款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委
从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行
加快有效发展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧
患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、
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摘要：
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银行分行上半年工作总结上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务，一、信贷财务计划执行情况（一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增...
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