财务经理个人年度工作总结

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财务经理个人年度工作总结

篇一：

自从来到 xx，依靠 xx 的飞速发展，我也成了一个新上海人。

由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一

种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点

点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识

到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回

想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，

希望在 20**年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适

岗。

第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事

后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往

是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务

负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营

活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在

对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理

论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还

相差太远。

第二、会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》

以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会

计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之

处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯

做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于

形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要

求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做

细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的

信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂

时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、

了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问

题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以

至于使自己的工作有时很被动。

鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在

20**年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高

1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务

知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的

财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极

参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资

料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计

划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合

理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划

数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其

产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后

的计划安排积累经验。

2、力求会计核算工作的规范化、制度化

按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制

度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、

《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础

工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及

决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a 类企业之后，阳

城公司也能尽早获得这一荣誉。

3、做深、做细日常财务管理工作

在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软

件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利

用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管

理作用。

4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不

够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自

身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非

财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚

之后，进行处理。

5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息

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标签： #总结 #工作总结 #财务

摘要：

财务经理个人年度工作总结篇一：自从来到xx，依靠xx的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20**年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题...

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