财务出纳个人年度工作计划（通用32篇）
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财务出纳个人年度工作计划（通用 32 篇）
出 个人年度工作 划 篇财务 纳 计 1
进过一年多的努力，酒店的生意越来越好，面对即将到来的新的一年里，我将对酒店
财务的工作计划如下：
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提
高，主要方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训
和学习，
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，
学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通
话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回
笼，确保外结资金回笼率为 95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作，按月
及时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强
成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达 X万
元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对
这一现状，我们从四个方面着手。
第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利
用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。
第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员
有 可循。规
第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店
存货最低限额存量。
第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和
滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支
出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进
行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分
析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真
实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗
成本下降%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
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一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一向严格遵守国
家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行
财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录
入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各
项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等
等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，
实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施 ERP 软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结
合集团公司实际状况着手进行了ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模
块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流
程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改善和完善。
“ ”如：设置 存货调价单 ，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购
订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物
管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9大类，并在此基
础上，完成了ERP 系统库存管理模块的初始化工作。在 8月初正式运行 ERP 系统，并于10
月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP 系统中并且运
行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济职责指标，财务部对相关经济职责指标进行了分解，制
订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医
院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财
务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各职责单位分析经营状况和指
标的完成状况，协助各职责单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占
用超多的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金
安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地
配合资金部安排融资进度与额度，透过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经
营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况，为进一步规范本集
团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包
括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP 管理制度、预算管
理制度。透过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时
性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会
计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析带给了可靠、有用的信息。
平时财务部透过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期
的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按必须的财务规则、程序有
效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活
动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织
了在本集团公司内的20xx 年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企
业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了
发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX 年的帐务处理做了预审，对
审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期
的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解
决实际工作中存的问题。
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一、工作要点
（一）促进产业结构优化升级
一是要抓好组织收入工作，按照财政总收入增长 10%，一般公共预算收入增长 9%的目
标，分解落实责任，确保完成全年收入任务。二是坚持抓龙头、铸链条、建集群，在促进
工业稳定增长、培育产业龙头、强化创新驱动、发展互联网经济和服务业上下功夫，积极
发现培育新增长点。三是贯彻《国务院关于清理规范税收等优惠政策的通知》、《国务院
关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，完善财政投入激励机制，设立战略性产
业创业投资基金，灵活运用产业引导基金、股权投资、风险补偿、企业技改、贷款贴息等
科技金融、市场化扶持手段比重，巩固总部经济和龙头税源。四是加快滨江商务区、金融
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财务出纳个人年度工作计划（通用32篇）出个人年度工作划篇财务纳计1 进过一年多的努力，酒店的生意越来越好，面对即将到来的新的一年里，我将对酒店财务的工作计划如下： 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习， 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。 ...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
