公司财务部门下半年工作计划文本（通用34篇）
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公司财务部门下半年工作计划文本（通用 34 篇）
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进过上半年的努力，酒店的生意越来越好，面对即将到来的下半年，我将对酒店财务
的下半年工作计划如下：
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提
高，主要方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训
和学习，
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，
学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通
话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回
笼，*确保外结资金回笼率为 95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作，按月
及时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强
成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达 XX 万
元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对
这一现状，我们从四个方面着手。
第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利
用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。
第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员
有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确
保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。
每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金
占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进
行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分
析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真
实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗
成本下降 X%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
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一、主要经营指标
1、主营业务收入下半年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入下半年净增 x
万元，每月均增加 x万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客
户的%。
3、下半年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
二、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润
加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，
开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规
范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人
之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底
排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别
按照分类排队、区别对待、上门清收 等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方
案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保下半年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别
化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重
点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，
花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中
间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的
中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和
少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成下半年各项
业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精
神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全
体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练
兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提
高工作效率。三是学 市 、 学，填 工市 知 空白。通 来与走出去习场营销 补员场营销 识 过请进
的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人
人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工
作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
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上半年马上要结束了，结合我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体
工作。
一、保安全，促经营
在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，
酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登钾、上传关，按照市局及辖区派出所的规定
对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行局下发的其他各项通知。
其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上
的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品
卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗
添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训，提素质
业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在
一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺
乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的
员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要
性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信
心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好
口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，
酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。
三、开源节流，降低成本，提高人均消费
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公司财务部门下半年工作计划文本（通用34篇）公司部下半年工作划文本篇财务门计1 进过上半年的努力，酒店的生意越来越好，面对即将到来的下半年，我将对酒店财务的下半年工作计划如下： 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习， 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
