工程项目部办公物品管理制度
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工程项目部办公物品管理制度
为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开
支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、项目部办公物品的申请
项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品
采购预算表，由项目经理、总经理签字后交办公室。如果办公物
品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发
生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数
量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提
出申请，报总经理审批。
二、项目部办公物品的采购
项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定
办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和
采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、项目部办公物品的领取
项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、
数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用
登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、项目部办公物品的费用支出
项目部办公物品费用由统一预支，纳入工程建设成本，项目
竣工时予以结算。
五、项目部办公物品的保管
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项目部办公物品由项目部按照固定资产或低值易耗品管理的
要求进行日常管理和使用。
六、项目部办公物品的盘存
项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到
账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向总经理
和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品
清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指
派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、项目部办公物品的持有量调查
办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进
行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录
相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每
月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向总经理及项目
分管副总经理报告。
八、项目部办公物品的报废处理
对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，
注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由
总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。
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工程项目部办公物品管理制度 为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请 项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报总经理审批。 二、项目部办公物品的采购 项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书...
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