2024护理个人工作总结范文（精选34篇）

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2024 护理个人工作总结范文（精选 34 篇）

2024 理个人工作范文篇护总结 1

　　一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在

全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的 x年，圆满完成了年初工作计划，现将

我科 x年的工作情况汇报总结：

　　今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。

我科除了年薪假，今年有三位休婚假的，再加上病事假及借人、不能独立班的们还调员值

新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比

去年增加了 300 多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期

——间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错怎么搬这个家，大动了一番脑筋

啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两

天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁

一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病

室。

　　在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种

重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！

2024 理个人工作范文篇护总结 2

　　 20xx 年是医疗质量管理效益年，是我院建设新型一流专科医院关键性一年，护理部紧

“紧围绕卫生厅对护理工作的要求和医院 216”目标，在院党委和分管院长领导下较好地完

成了各项护理任务，现对一年的工作总结如下：

　　一、执行 ISO 质量管理文件，提高护理质量

　　 1、完善 ISO9000 质量标准文件。

　　严格执行 ISO9000 文件是提高护理质量，确保病人安全的根本保证。护理部根据院综

合目标的要求，运行ISO9000 质量标准文件，使护理管理逐步达到了规范化、制度化和法

制化，使护理人员职责具体化、文件化;进一步加强了对护理单元的管理，并不断完善了

各个护理环节的程序。

　　护理服务质量控制是质量管理的核心，通过质量控制阻断和改变某些不良状态，使护

理质量始终处于符合质量标准要求的状态。树立预防为主的方针，将工作重点从事后把关

转移到事先控制上。进一步完善了《护理部作业指导书》，制定了各种紧急预案，根据实

际修改了护理文书书写规范，完善了护士站、治疗室、处置室物品器械放置规范，确定了

行理化服的内容，修了安全教育制度，士巡病房等制度，使各工作实护宾馆务订护长视项

有章可循。

　　护理质量标准的控制范围，从病人入院到出院，包括新入院病人指导，执行医嘱，各

项治疗护理，健康教育，出院指导，病人满意度调查等全部护理环节。通过对护理质量标

准的控制，实现了护理质量管理持续改进，护理差错率不断降低，赢得了病人的信任，为

医院带来良好的经济效益和社会效益。

　　 2、精心组织护理质量体系的运行与实施

　　为了把ISO 标准运行于护理质量管理，使每个环节得到控制，最终实现住院病人治

疗、处理，护理到位的目标。护理部充分发挥护士长，病房护理质量小组及老专家组成的

质控组织的作用，每月定期、不定期组织检查、督促、指导，狠抓制度的贯彻落实，护理

部质控组织每周检查一次，每月底护理部组织大检查。病房护理质量小组每天检查各班护

士的工作情况，护士长每天巡视病房至少四次，密切观察每个病人的病情变化和思想动

态，发现问题及时化解，了解病人对护理工作的满意情况和解决病人的需要。实行了全程

导医、分组护理及主管护士负责制，为病人提供全程优质护理服务。护理部每周随业务院

长查房一次，以了解临床需求、护士业务学习及护理文书的书写等情况，护理部坚持节假

日、危重病人查房、巡视病房至少 2次/周，每月夜查房一次，以及时发现护理工作中存

在的问题、护士长夜查房1次/周，每月底发病人满意度调查表，对检查和满意度调查的

不合格项以书面的形式与主管护士及护士长反馈并签字与考核分数挂钩，在每月的总结会

上对普遍性问题集中讲解，提出纠正预防措施并再以书面的形式对各护理单元的不合格项

给以反馈。例如，巡视病房中发现一级护理的病人较多，在护士长会议上及时提醒护士长

要严格执行分级护理制度，按要求巡视病房，特别是夜间一定要认真、仔细观察病情，发

病情化及理。充分控网的督指作用，以准依据，以量核心，现变时处发挥质监导标为质为

以薄弱环节为重点，以检查督促指导为手段，采取定期检查与随时检查相结合，全面检查

与单项抽查相结合的方法对护理服务质量进行控制，确保关心病人到位，了解病人身心状

况和病情变化到位，危重和自理困难病人基础护理到位;与病人的沟通、咨询和护理指导

到位。注重护士素质的综合提升，收到了良好的效果。实行从病人入院到出院全过程控

制，使护理工作的各个环节自始自终都处于严密监控之下，以保护病人安全。

　　通过检查有效的促进了护理单元的工作，进一步提高了护理质量和病人满意度。

　　 3、抓好危重病人管理和基础护理的落实

　　我在提高理量的同，注重加危重病人的理，要求每一个士一和们护质时强对护护对级

危重病人掌握八知道：床号、姓名、诊断、症状体征、辅助检查、治疗护理、病情变化、

心理状态，要求护士长掌握每个病人的病情和心理状况，对危重病人及时进行护理指

“ ”导，，以保证危重病人的抢救护理工作到位，提高了抢救成功率。抓好四个特殊：特殊

人员(新护士、工作责任心不强及思想情绪有波动的护士)、特殊时间(中午、夜间、节假

日)、特殊病人(年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人)、特殊操作(不常见的操

作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等)病人的护理，做到预防为主，事

前控制，确保关心病人到位，了解病人身心状况和病情变化到位，危重和自理困难病人基

础护理到位;与病人的沟通、咨询和护理指导到位。注重护士素质的综合提升，收到了良

好的效果。

　　一年来抢救危重病人 205 人次、特护病人 356 人次、一级护理病人 1507 人次，护理部

指导协调抢救病人 26 人次，护理技术操作合格率97%，基础护理合格率95%，特护、一级

护理合格率98%，护理文书书写合格率98%，急救物品完好率100%，常规器械消毒灭菌合

格率100%，年褥疮发生次数为0，病人满意率为 99%.

　　 4、组织护士认真学习《ISO9000 护理作业指导书》

　　从20xx 年1月《ISO9000 护理作业指导书》开始试运行至今，护理部制定了学习计

划，1-3 月份以理元位理人学各章制度和位并行了考护单为单组织护员习项规岗职责进

试，4-6 月份《理作指》的剩余部分行学，并于对护业导书进习 7月4-5 日对全体护理人

员进行了考试，通过学习使护理人员能够基本掌握《ISO9000 作业指导书》基本内容，明

确职责，使各项护理工作有章可循。于 20xx 年7月1号正式运行，通过近一年的临床实

施，提高了护理质量和病人满意度。

　　 ISO9000 文件运行以来，护理质量和病人满意度有了很大提高，认证后将更能促进我

院理事的展，打造胸科医院理品牌，打下了的基。护业发为护坚实础

　　二、开展优质服务，提高服务品质，打造胸医护理品牌

　　 “创建一流新型专科医院，精心打造管理一流、质量一流、技术一流、环境一流、服

” “ ” “务一流的护理服务，开展了感受亲情护理，创建优质服务示范病房、护理文书书写规

” “ ”范病房活动和温馨服务活动，使护理人员牢固树立以人为本，护理先行的服务理念，

营造温馨舒适的就医氛围，调动护士长和护士的积极性，鼓励护士长创本护理单元独特的

护理品牌，增强了团队精神，为病人提供了优质全面无缝隙服务。

　　 1、规范护士行为，护士精神饱满，着装整洁，佩带胸卡和发网、淡装上岗。推出优

质服务新举措，使每个护理单元都做到：五个一：病人入院时得到一声问侯、看到一张热

情接待的笑脸、一个温馨的就医环境、一张亲情卡、住院期间护士会积极努力为病人做一

件有意义的事情;三主动：护士对病人主动接待、主动观察、主动帮助;三个掌握：掌握病

人病情、治疗和检查结果，掌握病人医疗费用情况，掌握病人及家庭、社会心理因素;七

声：病人入院有迎声、进行治疗有称呼声、操作失败有道歉声、与病人合作有谢声、遇到

病人有询问声、接听电话有问候声、病人出院有送声;使病人感受到在胸科医院护理服务

的温馨。与检验科王协商解决了新入院病人一天两次抽血的问题，减轻了病人痛苦，使病

人满意率不断提高。

　　 2、宾馆化个性化微笑服务：使用文明用语，接待病人及家属时态度和蔼、语言得

体，树立病人至上的观念，说话做事都要站在病人的角度，使病人感到我们都是在为他们

着想，护士从一点一滴的小事中体现对病人的细心、耐心和爱心，标准化服务是平台，个

性化服务是最终目的。

　　 3、ICU 独立理顺了与外科的关系，ICU 护士相对固定利于管理和业务水平的提高，使

外科护理工作更加规律，护士长能专心病房护理工作，ICU 成立2个月来到内二、内六特

护病人 20 个班次，较好地起到传帮带的作用。

　　 4、开展了流动奖牌活动，在这项活动中，每个护理单元都轮流获得奖牌。

　　 “ ” “胸外二护理单元获得三次优质服务示范病房流动奖牌，三次护理文书书写规范病

”房流动奖牌。

　　 “ ” “内三护理单元获得一次优质服务示范病房流动奖牌，三次护理文书书写规范病

”房流动奖牌;

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2024护理个人工作总结范文（精选34篇）2024理个人工作范文篇护总结1　　一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的x年，圆满完成了年初工作计划，现将我科x年的工作情况汇报总结：　　今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。我科除了年薪假，今年有三位休婚假的，再加上病事假及借人、不能独立班的们还调员值新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期——间，正值主任外出，我真的怕...

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