技术质量年度个人工作总结范文
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技术质量年度个人工作总结范文
一、质量体系建设方面：
1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效
运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且
高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16 个程序文件、5 个
管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从
而保证质量管理有章可循。
2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符
合施工要求。
3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体
系贯标培训。
4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体
系运行情况进行检查，督促其持续改进。
二、施工质量管理方面：
1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执
行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下
措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程
实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。
(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术
部、QA/QC 部、HSE 部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，
使方案更合理可行。
(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注
意事项、验收标准等。
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(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下
道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，
明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。
已进行 A 级控制点报验 289 次，一次报验合格率 100%;B 级控制点
报验 352 次，一次报验合格率 100%;停必监点报验 326 次，一次报
验合格率 100%。
(5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，
随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。
(6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资
料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠
正。项目部已组织周检 24 次，查出问题 867 项，已全部整改完
毕。
(7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质
量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重
视、消除类似质量隐患。
(8)实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量管
理要求、总结分析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署
下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。
(9)对特殊过程进行控制：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑
得到了有效控制。
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(10)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必须经过资格
审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质
量。
(11)实行第三方无损检测监督机制：项目通过实行无损检测
第三方监督，可以规范无损检测工作，提高无损检测工作质量，
使违规行为得到纠正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率
96.2%以上。
(12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进行
更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进行校验，工
程所用器具全在检定日期内。达到标准覆盖率 100%，计量器具检
定 100%。
(13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已验收，
不合格的材料绝对不允许进场，材料在使用前必须进行报验，没
有报验的材料绝对不允许使用。
2、加强现场质量督察，保证工程质量。项目部通过日常巡检
和联合周检，对发现的质量问题及时下达整改通知，对严重问题
进行经济处罚，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖
励，发出奖励通知单 2 份。连续得到总包 6 个月质量评比第一
名，得到总包质量评比优胜单位称号。
3、质量问题整改情况：
项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单及不
符合项通知单已全部关闭。
三、工程创优开展情况：
3
摘要：
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技术质量年度个人工作总结范文 一、质量体系建设方面： 1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。 2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。 3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。 4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查，督促其持续改进。 二、施工质量管理方面： 1、严格按照项目质量计划、相...
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作者：shokzz
分类：个人总结
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时间：2024-09-05
