酒店2023财务部年终工作总结范文（精选22篇）

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酒店 2023 财务部年终工作总结范文（精选 22 篇）

酒店 2023 部年工作范文篇财务终总结 1

　　春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。我们财务部也

有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，人员基础薄弱，基本上都是新人、新岗

位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在

所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下，凭着责任

心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我总结回顾了入职这 4个

多月的工作经验及工作中存在的不足：

　　一、会计基础工作方面：

　　 1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重

中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善酒店的管理机制，我们先着手制定了新的

财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详

实的解释。我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找

漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定认真审核每一张凭

证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快

推出相应制度的必要性。

　　 2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作

干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对酒店出台的考核制度，我们也相应地制定

了内部员工考核方案，考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。

　　 3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神积极配合酒店

安排，积极参与别部门临时加班工作。

　　 4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论，大家互

相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的

整改措施。

　　 5、为使部门工作顺利进行，规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制

度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。

　　二、会计管理方面：

　　 1、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产管理没有及时的跟进，导至酒店没有

一套各部门完整的资产清单，对资产管理造成比较麻烦的问题。针对这种情况，我们投入

大量的时间及人力对各部门的各类资产进行实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，

对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡，建全各类在用资产台帐，并将责

任落实到人，坚持每月盘点制度。对管理人员办理辞职手续时，认真对其所管理的资产进

行盘点移交。

　　 2①、加大监控力度，主要表现在以下几个方面：财务监控从第一环节做起，即从收

②银到审计、出纳，每个环节紧密衔接，相互监督，发现问题及时上报。对日常采购价格

进行监督，采取不定时的市场询价，发现价格波动较大及时查明原因并马上处理，10 月份

部门果断的对存在明显违规的采购员方玉艳进行处理。同时加强采购的审批报帐环节及程

③序管理，从而及时控制的掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。货

币资金管理，建立了由会计人员监督，定期对各收银点、出纳现金、备用金进行盘查，现

金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

　　三、收银吧台管理方面：

　　 1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培养，把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。这

种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。把酒店是一个整体，把沟通的

目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是酒店的利益，部门利

益服从酒店利益，这些思想灌输到每个员工。

　　 2、培养员工的能力，培养下属是一项基本的重要的工作。下属永远只做那些领导有

检查的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是部门的重要职责。一个部门的强

弱，不是领导能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

　　 3、熟悉和掌握员工的思想状况，工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议，每

月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。

　　四、采购管理方面：

　　 1、及时采购，确保经营管理正常有序，采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之

“ ”一，我们坚持在日常工作中以搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门

第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任

务。

　　 2、货比三家，确保采购物品物美价廉，为限度的降低酒店经营成本，实现物美价

廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现

价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行

验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成

本。

　　五、存在的问题：

　　 1、部门在服务上还达不到酒店的要求，有时态度生硬，灵活度不够。

　　 2、会计后勤人员由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练，经

常提供的数据没办法及时准确。

　　 3、财务监督执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比较完整，但在实际工作

中，由于多方面的原因，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现像。

　　 4、部门理论学习有待加强，当工作忙、矛盾多、压力大时部门人员会经常出现急躁

情绪，有时不注意工作方式和方法，与各部门的沟通有待加强。

　　 5、采购部在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计

划，从而有时导致采购较为零乱。

　　 6、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

　　部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡

方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及

时准确地向酒店领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现酒店

的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是我们在 20xx 年财

务管理要着重思考和解决的问题。

酒店 2023 部年工作范文篇财务终总结 2

　　时间飞逝，又到年末了。回顾 20xx 年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及

集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求

是，严以律己，圆满完成了 20xx 年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有

效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供

了依据。主要有以下几个方面：

　　一、会计基础工作方面

　　为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的

前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特

点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集

团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础

工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证

进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真

登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

　　二、会计管理方面

　　 1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持

集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。

认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在

用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对

其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

　　 2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款

项。

　　 3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：

　　（1）控从第一做起，即从前台收到日夜、出，每个密财务监环节银审纳环节紧衔

接，相互监控，发现问题，及时上报。

　　（2）日常采价格行督，制定了每月原材料采及定价制度（菜价、肉价、对购进监购

干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进

行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品

的质量与价格，及时了解市场情况及动态。

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酒店2023财务部年终工作总结范文（精选22篇）酒店2023部年工作范文篇财务终总结1　　春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，人员基础薄弱，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我总结回顾了入职这4个多月的工作经验及工作中存在的不足：　　一、会计基础工作方面：　　1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职能是...

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