企业工程部年终工作总结三篇

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企业工程部年终工作总结三篇
  篇一:
  20XX 年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒
店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工
程部在今年*地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有
设备的安全正常运行。今年(1——12 月)工程部共维修单 3832
张,9899 项,电话报修 4638 项,总计 14537 项。20XX 年主要完
成工作.
  1、四月初,对中央空调主机进行年度维修保养,对每个房间
的空调滤芯进行清洗。
  2、八月份员工班加点配合完成了 led 屏幕的安装。
  3、完成主楼玻璃更换工作
  4、十一月份配合物业完成锅炉改造等
  在 20XX 年中,工程部取得了一定的成绩,一年来,我们工程
部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还
是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一
定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中
存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为
我们酒店再上一层楼,为四酒店做出的贡献。
  虽然在 20xx 中我们比较*的完成了酒店维修保养工作和领导
布置的各项任务,取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题
和不尽如人意的地方。具体表现为;
  1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。
1
  2、技术水平参差不齐,工作依懒性教强。
  3、工作主动性不够,缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。总
之我们会在以后加强学习,完善自己。相信在 20XX 年,我们的工
作还会得更大的进步。新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来
越激烈的现实,以及酒店经临着设备进一步老化困难
挑战,工程部要全力结合酒店现有设备设全年维保养
工作。一、工程部今年的总体工作:
  工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维
运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好消防,电
配电,中央空调,
  系统房设备设等正常运行,特别要提高餐厅部,
部设的完好率舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成
意识,完善物耗材料管理,设定置管理,大力抓好挖潜
旧利废工作。
  加强人员培训务意识培训务技能培训,争取人员一
专多能,充分利用人力资源,改善务,改善后台形象促使
作质量更上台阶
  、工程部抓好如下工作:
  1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼礼貌仪容仪
表、务意识、务程务质量等方面入手,到提高工作技
能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,
技工,如电工一定要强电维修到配电,消防,中央空调,电
等方面技术。对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核
2
对有的员工疲沓注入力,人员任上不潭死
水,引入竞争和淘汰,常言道户枢水不
者勤者留用惰者庸者淘汰办法使整个团体随时
竞争,有力。希望通过培训考核使工程部员工都以满怀
情,去创建舒适硬件环境,为人提供舒适产品,要
变游击队,救火队,油子兵形象使台服务也充满浓郁
酒店氛围
  2、改进工作务程,加强主动性,调性,与各部
门之间特别前部门间,班之间,上、下之间的工作及
性,有性,不推诿。每个班加强对设备设
巡检,按标准路线巡查分区任到人。并且由维修班
对各部门设施使用人员讲述使用保养识,杜绝野蛮操作。
  3、按照修保养度,抓好对大型关键设备的计划检修保
养,做、中央空调、消防、配电、系统的换季检修,
常维特别是对中央空调在春季保养程中对主机及
冷却塔、水末端风盘管、水系统的清洗保养,精心调
确保中央空调顺利安全度。加强对餐饮部、房部、
内电、装、水等各房设备、餐厅设备的周期
巡检。保养必须使用部门确认到位与,作为对各班组考核
的依
  4、树立济概念发挥利用中心作按照能
、物、修旧利废管理制度和办法控制降低,能
,加强修旧利废,争取更进一步降低
3
摘要:

企业工程部年终工作总结三篇  篇一:  20XX年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年*地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全正常运行。今年(1——12月)工程部共维修单3832张,9899项,电话报修4638项,总计14537项。20XX年主要完成工作.  1、四月初,对中央空调主机进行年度维修保养,对每个房间的空调滤芯进行清洗。  2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。  3、完成主楼玻璃更换工作  4、十一月份配合物业完成锅炉改造等  在20XX年中,工程部取得了一定的成绩,一年来,我...

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