财务审计年末个人工作总结范文

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　　随着社会经济的高速发展,企业财务审计和审计业务方面也涉

及了更多的内容,传统的财务审计手法和规则,已经不足以应付当

前企业发展的进程。下面是小编整理的一些关于财务审计年末个

人工作总结，供您参考。

　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰

轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。20xx 年

初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;新公司像

雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务

部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵

地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵

的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务

机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的

宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协

力把各项工作都扛下来了，下面总结一年来的工作。

　　一、职能发展

　　过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

　　1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合

同管理，有了统一归口的依据。

　　2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报

表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

　　3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加

强内部管理做好前期工作。

　　4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标

化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的

基础。

　　财务合同管理月总结

　　公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财

务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不

到公司领导的要求。

　　为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的

重要性，财务总监*总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人

员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻

性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核

算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管

理是目的，所以，做好基础工作的同*时要提高管理意识，要求财

务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核

算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和

将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后

出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工

作布置。

　　1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、

期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作

简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比

前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的

内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施

阶段。

　　2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进

行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单

元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经

多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格

式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定

的表式。

　　3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，

为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反

馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与

宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表

的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

　　4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况

进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

　　5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考

核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要

求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的

是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从

小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

　　6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会

计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会

计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是

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摘要：

　　随着社会经济的高速发展,企业财务审计和审计业务方面也涉及了更多的内容,传统的财务审计手法和规则,已经不足以应付当前企业发展的进程。下面是小编整理的一些关于财务审计年末个人工作总结，供您参考。　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。20xx年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务...

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