物资采购年度工作计划范文

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物资采购年度工作计划范文

　　一：物资采购。

　　全年物资采购金额为 240 万元，计算机网络截止目前为止，

金额为 615561 元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣 38

个点后，亏损 2 万元，也就是说，人工费是免费的。所以采购起

来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预

算。而不是盲羊补牢。

　　二：采购的方式：

　　施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要

求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选

择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采

购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供

货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方

式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把所有厂家的资

质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类

产品优的作为供方;做到长期合作。

　　三：合同的签定;

　　为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人

对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是

也有没有签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必

须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带

来不良影响，找新厂家的任务就比较重。

　　四：产品的质量和收发工作：

　　目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量

的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事

情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时

候，存在很大的不足，经常更换型号和数量，给资金和材料造成

很多不必要的浪费。

　　五：付款方式;

　　给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，

款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，

提高公司的信誉度，如果说公司想做大和做强，就必须稳定一些

供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经

常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。

　　六：公司的赢利和亏损;

　　经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料

款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进

去，这就要求我们建立一支素质过硬的材料采购和保管队伍，能

够及时反馈材料的信息，作出正确的判断，目前我们公司熟练的

也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据

为零，经历夏南后，向电务公司学到一些材料采购的知识，但是

后勤方面的人力跟不上，保管员的素质需要提高和增强，必要时

须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障能力。

　　七：个人的心态需要调整;

　　从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗位，经

历了一些事情，但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个

人的思想和做法，都想从良性方面发展，可当公司负债累累的情

况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押

款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，天天

催债，可以说大部分的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以

把我们的款项付清，这就要求我们承担更大的资金运作和压力，

也让我们做采购的承担了公司运作的很大一部分压力。

　　通过夏南的采购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐

的工作，忙忙碌禄，东奔西跑，每进入一个陌生的城市，都要很

快熟悉市场，以及自己要采购的材料在那里，价格怎么样，公司

资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，

不过渐渐也习惯了这种生活，只是觉得很忙碌，事情太多，佛山

的材料还是好采购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金

还不够充足，造成很多方面的工作施展不开。这个方面需要很快

的解决，要不对公司的利益带来损失。

　　以上是我对自己一年来采购工作的认识和总结，也是我在

20xx 年里的个人工作总结报告。请领导批评指正。在接下来的

工作中，我会做好个人工作计划，以身作则，使工作做得更好。

　　物资采购年度工作计划范文的文章内容就是这样了，

希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里20xx

年采购工作计划文选

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标签： #工作计划 #采购 #工作计划范文

摘要：

物资采购年度工作计划范文　　一：物资采购。　　全年物资采购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。　　二：采购的方式：　　施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，...

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