生产部门主管工作规划怎么写

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生产部门主管工作规划怎么写
【篇一】
20xx 年我们将紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺
技术装备水平和综合配套能力,加快整体技改进度,逐步完善仓
储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引
导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;
强化项目过程管理,提高风险防范能力;严格项目招投标程序,
确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,提升工艺技术
装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作,积极协
调配合工厂确保技改进度,务实集团发展根基。现制定 20xx 年工
作计划如下:
一、工作举措
1、加强规范管理,落实问责机制
2、加强投资管理,增强法治意识
认真贯彻落实公司规章制度,增强法治观念和法治意识,主
动学法、守法、用法,不断提高依法投资、依法采购、依法建设
的能力和水平。加强投资项目计划管理,严格执行下达的年度投
资项目计划,未上报采购计划的项目不得进入采购程序,不得擅
自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管,
未经批复的项目或违反审批权限批复的项目,不得擅自实施采购
工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
抓好初步设计方案、概算审查,确保初步设计阶段的建设规
模、内容与立项批复文件相符,与投资控制指标相符;严格控制
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项目超批复投资,项目一经批准,不得擅自调整项目建设规模、
改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准,不得无批复项目
擅自开工建设,不得越权审批项目或拆分审批项目。
3、加强精益管理,注重过程控制
开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益
管理,做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工
作结构,合理预测项目施工进度,科学安排采购供应,动态管理
投资进度,提高年度计划的执行率和准确率;二是要以公开招标
要作为主要采购方式,项目设计、咨询、监理、施工、服务、设
备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整
合,全年公开招标项目金额及个数比例均不低于 90%;三是要进
一步加强过程控制,项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不
少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程
及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支
付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付
款进度,严格按照招标范围和合同约定执行,及时发现和纠正存
在的问题。对于超出范围的,按照规定组织招标采购,减少补充
合同的数量,降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目
管理精细化水平,确保投资得到更加有效地控制;对重大变更和
建设内容调整,及时向上级部门报告。
4、加强信息化建设,提高管理效率
深入调研集团工程投资管理信息系统需求,拓展项目实施过
程管理模块功能,跟踪项目实施、合同执行的进度,加强对项目
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风险的监测和预警管理,实现各类报表统计功能,加大集团工程
投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度,打造阳光烟
草。以信息化促进项目管理规范化,以信息化提升投资管理的效
率,有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效
低,过程监管难等问题,进一步做到项目管理程序规范、流程透
明、过程监管、信息流畅、富有效率。
5、加强后期管理,做好后评价工作
目前,集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段,各技改指
挥部避免项目虎头蛇尾,一是根据合同内容,抓好各单项验收,
总体竣工验收工作,做好各种资料的收集、整理、移交、存档工
作,为项目结算审计、后评价工作奠定基础;二是做好项目后评
价工作,建立后评价体系,对竣工验收项目整体和单项进行评
价。对没有达到预期效果的要进行整改,要不断总结经验、吸取
教训、减少浪费。
6、加强理论学习,提高服务水平
部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气,增强责
任意识和使命意识,进一步加强理论学习,努力为项目实施单位
提供优质服务。
总之,生产部技改工作责任重大,任重而道远。在今后的工
作中要努力围绕严格规范、合法合规,敢于担当、从源头抓起,
明确责任主体,严控投资、加快进度、提高效率,为集团发展做
出贡献。
【篇二】
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生产部门主管工作规划怎么写 【篇一】 20xx年我们将紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力,加快整体技改进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;强化项目过程管理,提高风险防范能力;严格项目招投标程序,确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作,积极协调配合工厂确保技改进度,务实集团发展根基。现制定20xx年工作计划如下: 一、工作举措 1、加强规范管理,落实问责机制 2、加强投资管理,增强法治意识 认真贯...
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作者:littere...
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