生产部门主管工作规划怎么写

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生产部门主管工作规划怎么写
  【篇一】
  20xx 年我们将紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺
技术装备水平和综合配套能力,加快整体技改进度,逐步完善仓
储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引
导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;
强化项目过程管理,提高风险防范能力;严格项目招投标程序,
确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,提升工艺技术
装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作,积极协
调配合工厂确保技改进度,务实集团发展根基。现制定 20xx 年工
作计划如下:
  一、工作举措
  1、加强规范管理,落实问责机制
  2、加强投资管理,增强法治意识
  认真贯彻落实公司规章制度,增强法治观念和法治意识,主
动学法、守法、用法,不断提高依法投资、依法采购、依法建设
的能力和水平。加强投资项目计划管理,严格执行下达的年度投
资项目计划,未上报采购计划的项目不得进入采购程序,不得擅
自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管,
未经批复的项目或违反审批权限批复的项目,不得擅自实施采购
工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
  抓好初步设计方案、概算审查,确保初步设计阶段的建设规
模、内容与立项批复文件相符,与投资控制指标相符;严格控制
1
项目超批复投资,项目一经批准,不得擅自调整项目建设规模、
改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准,不得无批复项目
擅自开工建设,不得越权审批项目或拆分审批项目。
  3、加强精益管理,注重过程控制
  开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益
管理,做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工
作结构,合理预测项目施工进度,科学安排采购供应,动态管理
投资进度,提高年度计划的执行率和准确率;二是要以公开招标
要作为主要采购方式,项目设计、咨询、监理、施工、服务、设
备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类
合,年公开招标项目金额及个数比例均不低于 90%是要进
一步加强过程控制,项目指部工程建设管理工作进行每季度不
少于一次的查;项目指部应按季度将包含项目主体工程
主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支
进度等内容的明细表报集团备案;是实监控施工进度、
进度,严格按照招标范和合同约定执行,及时发现和
的问对于超出范的,按照规定组织招标采购,减少补充
数量降低补充金额原合金额的比例。提高项目
管理精化水平,确保投资得到更加有效地控制;重大变更和
建设内容调整,及时向部门报
  4、加强信息化建设,提高管理
  深入调集团工程投资管理信息系统需求展项目实施过
程管理模功能,跟踪项目实施、合执行的进度,加强项目
2
风险的监测和预管理,实现各类表统计功能,加大集团工程
投资信息与“办事公开主管理”工作合的深度,打造阳光烟
。以信息进项目管理规范化,以信息化提升投资管理的
率,有效工程项目管理点广周期长带来信息时效
,过程监管等问,进一步做到项目管理程序规范、
、过程监管、信息流畅富有效率。
  5、加强后期管理,做好后评价工作
  目,集团多个工厂的技改项目进入收尾阶段,技改指
避免项目虎头蛇尾,一是根内容,抓好各单验收
验收工作,做好各种集、整理、移交存档
作,为项目结算审计、后评价工作定基础;二是做好项目后评
工作,建立后评价对竣验收项目整体和项进行
对没有达到预期效果的要进行整改,要不断结经吸取
教训减少浪费
  6、加强理论学,提高服务水平
  部门内部立“勤奋好学、学以用”的好风,增强责
任意识和使命意识,进一步加强理论学力为项目实施单位
提供优质服务。
  总之,生产部技改工作责任重大,任重而道远在今后的工
围绕严格规范、合法合规,敢于担当从源头
确责任主体,严控投资、加快进度、提高率,为集团发展做
贡献
  【篇二】
3

标签: #部门 #生产 #工作

摘要:

生产部门主管工作规划怎么写  【篇一】  20xx年我们将紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力,加快整体技改进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;强化项目过程管理,提高风险防范能力;严格项目招投标程序,确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作,积极协调配合工厂确保技改进度,务实集团发展根基。现制定20xx年工作计划如下:  一、工作举措  1、加强规范管理,落实问责机制  2、加强投资管理,增强法治意识  认真贯...

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