企业生产部工作计划
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生产部为了更好开展生产工作，需要制定工作计划。
今天小编为你整理了企业企业生产部工作计划，希望对你
有用。
20XX 年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部
的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。
为更好的在 20XX 年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：
1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力
和管理水平。
2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故
源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，
不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举
行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意
识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工
作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实
责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设
备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的
保证产能和生产效率。
4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及
工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管
理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情
况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高
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产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和
质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体
员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总
成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只
有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格
品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑
车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购 8-10 台注
塑机，其中500 克的 1 台来替代部分的磨具目前在 1000 克注塑机
上生产造成的浪费。320-350克的注塑机 4 台解决现在大模具越来
越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压
力。根据现在注塑车间场地问题、在 20XX 年 7 月份淡季将所有注
塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增
加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品
质量的稳定性。
7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单
冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲
床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高
产品质量的稳定性。
一 目标
1 产量 4000 平方米(两班生产);
2 报废率 3.5 %;
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3 一次合格率 92%;
4 计划完成率 90%;
4 产能达到行业标准;
二 管理活动
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理
肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长
熟练运用这些管理工具;
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大
程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;
5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6 强化工艺的监察职能;
7 规范设备保养;
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10 将 5S 与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整 1---3月
2 两班制规划 1---3月
3 组长系统管理培训 1---6 月
4 导入绩效考评 3—-6 月
5 建立小组早/晚会机制 2---4月
6 生产部周例会 2---8 月
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生产部为了更好开展生产工作，需要制定工作计划。今天小编为你整理了企业企业生产部工作计划，希望对你有用。 20XX年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守...
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-09-04
