科室护理年度工作计划20xx

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  护理工作是一件辛苦的工作,但是同时也是一件高尚的职
业,下面由小编为大家整理的科室护理年度工作计划,欢迎大家
阅读与借鉴!
  一、认清目标,明确定位
  20xx 我院独具特色、温馨舒适的 7500 平方米办公住院大楼和
我院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我们无限发展的空间,
同时,医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着巨
大的压力。面对着希望与困难同在,机遇和挑战并存的现状,我
院全体员工要继续发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、领先的
妇幼保健院人精神,克服困难,把握机遇,按照医疗卫生体制改
革的方针,正确定位妇幼保健机构的发展方向,切实发挥自身的职
能特色和优势,在改革中谋发展,全面施行以保健为中心、以临
床为依托、以管理为保障、以服务为特色、以妇女儿童的健康需
求为导向的新型科学管理模式,借项目抓机遇,靠诚信塑形象,
以绩效为动力,大力提高医疗保健水平、提高医院服务能力、提
高全员整体素质,着力建设特色科室,励志将我院打造成市有名
院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童专科医院,使我
院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心,实现经济效益和社
会效益更大的突破,为我市妇女儿童提供优质、健康、满意、放
心的医疗保健服务。
  二、明确目标,制定方案
  (一)目标:
  1、提高医疗质量,创建百姓放心医院。
1
  2、加强优质服务,创建患者满意医院。
  3、突出保健特色,创建专科特色医院。
  4、创新开展技术,打造品牌医院。
  5、实施绩效考核,科学管理医院。
  6、加强对外宣传,塑造良好形象。
  7、强化安施,创建平医院。
  8、团结拼搏进取,不断发展医院。
  (二)方案:
  1、提高医疗质量,创建百姓放心医院。
  医疗质量全,事关患者的健康安危,是医疗服务的生
线,是医院管理的核心内容永恒主题人为中心、以
质量为核心、以全为主题”,认真落规章制度、位职
严格执疗技术常规,把项制度到各个环节
中。保患者全,患者全、满意、放心。
  (1)要完善各项管理制度和质量制体,强院科两级
理,进一提高全院职工全意。成院科两级医疗质量管理
,院质量管理组织由业务院长和职能科室负成,对
全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、护长和相关
成,对科室医疗质量全面管理。
  (2)加强业务培训。为医院的发展,为患者生全,
要加强对专业知识巩固和对新知识的学。20xx 年,医院将
组织医、护基础论知识考核 12 、技术考核 1 ,并于每月组
医护人员学习各采用多媒学方式,以实技能和
2
础知识培训重点人考考核成绩不及格,将取科室
资格,同时和科室绩效考核成绩相挂钩
  (3)保医疗、护理书写质量。时、认严谨
医疗、护理件的书写
  (4)加强日常护理质量管理,力提高护理质量。
  (5)实行专业技术职态化管理:以平时加学的状况、
考核成绩、专业的新知识、新技术、业务水平、
献、现、民主评议、患者评议者优先聘用
  2、加强优质服务,创建患者满意医院。
  加强优质服务,提高服务质量,强建设,诚信行
医、礼貌待患是建和谐的医患关系减少医患纠纷、提高医院
和科室的口碑创建患者满意医院的基础有提高患者
的满意度,能使医院在当今竞争日趋激烈的医疗市场中获得持
续发展。
  (1)便捷就诊流程,优化诊环境,提供便民措施。
  内每个层均设有导诊区,导员向就诊患者介绍科室
特色与主诊医生,并为老弱和行动不便的患者提供帮助;住院患者
、出院续由护士陪伴办理,住院间的各类小项目检查均
病房进行。切实做到入院有人(),住院有人检查有人
,出院有人()家有人访
  ②干净、温馨舒适且安静就诊环境能给患者
满意的象。医院管领导每天检查督促医院环境的打
;全院职工保进医院的良好环境
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摘要:

  护理工作是一件辛苦的工作,但是同时也是一件高尚的职业,下面由小编为大家整理的科室护理年度工作计划,欢迎大家阅读与借鉴!  一、认清目标,明确定位  20xx我院独具特色、温馨舒适的7500平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我们无限发展的空间,同时,医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在,机遇和挑战并存的现状,我院全体员工要继续发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、领先的妇幼保健院人精神,克服困难,把握机遇,按照医疗卫生体制改革的方针,正确定位妇幼保健机构的发展方向,切实发挥自身的职能特色和优势,在改革中谋发展,全面施行以保健为中心...

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