护理部工作计划ppt

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护理部工作计划 ppt
  20xx 年护理部在院党委、院行政的领导下,以三级医院标准
化建设为目标,围绕“质量、安全、服务、管理和绩效”为主
题,认真履行岗位职能,持续改进护理质量,为患者提供安全、
满意的服务。现将本年度工作计划如下:
  一、加强质量管理,持续改进护理质量,保证护理安全
  (一)护理质量管理目标:基础护理合格率≥95%;专科护
理合格率≥95%;危重患者护理合格率≥95%;围手术期护理合
格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品完好率达 100%;
急救车药品管理合格率 100%;护理文书合格率≥95%;医疗器械
消毒灭菌合格率 100%。
  实施措施:
  护理质量管理实行三级管理体制,设立科护士长(专职质
控),医院护理质量管理委员会各质量管理小组各负其责,落实
层层管理。
  1、护理部制定切实可行的护理质量管理目标,落实各级护理
人员的工作目标和责任。科护士长及临床科室护士长制定本科室
的护理质量管理目标和落实措施,建立检查、考评、反馈制度,
实现护理质量的持续改进。
  2、护理部及科护士长经常深入各科室检查、督导、考评,对
护理工作质量缺陷进行跟踪监控,每年组织二次护理质量与安全
管理委员会会议,落实护理工作质量持续改进,做好以下几个环
节:
1
  1)护理质控组检查督导:护理部制定计划组织质控小组成员
对各护理单元进行护理质量检查,各质控小组每月一重点,每季
一覆盖,对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反
馈,护理部对相对集中突出问题组织质量分析会,讨论分析问题
原因及改进措施并通过护士长例会,反馈至科室限期整改。
  2)护理日常检查督导:护理部/科护士长经常深入各病区巡
查,对发现的问题及时发放督导单,进行督导并促其整改。
  3)护士长夜查房督导:加强护士长夜查房管理力度,做好薄
弱时间段质量管理,及时发现问题、解决问题,提高夜班时段护
理质量。
  4)检查考核末位督导:护理部每月对护理质量检查中最后三
名的护理单元实行末位督导,帮助其寻找原因,找到症结,并提
出整改措施,从而提高护理质量。
  5)护理病案质量督导:充分发挥临床科室护理文书质控组的
作用,进行严格的环节质控,确保运行病历及上架病历的质量;
病案室质控护士对每月各病区出院病历质量进行督导,并将督导
结果于 2
  下个月 1 日护理部。
  3.医院职能科室合督导检查:职能科室合检查小组按照
医院一计划安,对各病区护理质量进行督导,护士长陪同
查,发现问题及时改进,需协调解决问题汇报护理部。
  (二)护理安全管理目标:患者身份识别正确率≥95%;护
确查对行率 100%;高危患者压疮率 100%;高危患者
2
跌倒/风险率 100%;护理风险防范措施落实到位,护理
不良事件动报告率 100%,严重护理差错
  1.加强护理不良事件监管:续做好护理不良事件的上
管理,达到缺陷借鉴围,限度的减少护理不良事件的发
;加强实时监控、关键点管理、重点病区督导工作,确保不良
事件率 100%,各护理不良事件均有降趋势
  2.项技术管理:各护理术小组(临床术小组,压疮
术小组、PICC 技术小组)积极开展工作,对高危患者的高危
进行评管理,逐步建立品管管理制,减少关不良事件
的发
  3.逐步三级级质控体,落实分级质控职责,护理部/科
护士长定期召开护理质量分析会,持续改进护理质量。加科护
士长及护士长质量控制督导力度,强化病区一级质控,严格落实
护士长“查房”,重点好护理人员的环节监控,病人的环节
监控,时间的环节监控和护理作的环节监控。
  (1)护理人员的环节监控:对入、科、实护士以及
思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查
房。
  (2)病人的环节监控:入院、新转入,危重、手术后病
人、医疗纠纷潜在危的病人重点督促、检查和监控。
  (3)时间的环节监控:节日、双休日、工作繁忙易疲劳
时间、夜班班时均要加强监督和管理。护理部/科护士长进行
定时查房。
3
摘要:

护理部工作计划ppt  20xx年护理部在院党委、院行政的领导下,以三级医院标准化建设为目标,围绕“质量、安全、服务、管理和绩效”为主题,认真履行岗位职能,持续改进护理质量,为患者提供安全、满意的服务。现将本年度工作计划如下:  一、加强质量管理,持续改进护理质量,保证护理安全  (一)护理质量管理目标:基础护理合格率≥95%;专科护理合格率≥95%;危重患者护理合格率≥95%;围手术期护理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品完好率达100%;急救车药品管理合格率100%;护理文书合格率≥95%;医疗器械消毒灭菌合格率100%。  实施措施:  护理质量管理实行三级管理体制,设立科...

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