超市采购部的工作计划
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超市采购部的工作计划
超市采购是超市所有管理中最为重要的环节，因此超市采购
部的工作人员需要提前制定好采购工作计划。以下有三篇范文可
供参考：
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一、组织实施
将被动采购改成主动采购;—公开透明的按采购制度程序办
事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其
他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作
中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采
购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚
持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、
采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同
时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
20xx 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司
iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的
《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制
度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做
到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：
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实施公开透明的采购策略后，xx 年现有纸张原材料一直在上
涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 d555d，每平方价格
为 3。45 元，只要能达到出口标准即可，现提议使用 d=h 材质，
每平方价格为 3。15 元，公司可节约 9%的成本;为了节约成本，彩
盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于
3/1 前完成。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审
批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材
料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货
比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，
提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx 年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产
品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行
询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在 XX
电器、XX 电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5 个百分点(当
然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，
寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环
节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础
上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了"采购部的两级
价格复核机制"，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，
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为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工
作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来
访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对
每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不
会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大
了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商
家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具
有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立
在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看
待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有
供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司
的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的
高低。在 20xx 年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测
的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在 20--
30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此
采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我
们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供
应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求
共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制
高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
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超市采购部的工作计划 超市采购是超市所有管理中最为重要的环节，因此超市采购部的工作人员需要提前制定好采购工作计划。以下有三篇范文可供参考： 1 一、组织实施 将被动采购改成主动采购;—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确...
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作者：littere...
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时间：2024-09-04
